Categoría: Hidrocarburos / Julián Salazar

Como parte del análisis de gerencia integrada de campos convencionales de hidrocarburos, he dedicado un capítulo especial a los campos de yacimientos no convencionales productores de petróleo y gas en lutitas, en el cual resalto que mediante esta revolución tecnológica se produjo el rompimiento de un paradigma, puesto que se ha logrado obtener producción comercial…

Recientemente tuve el honor de aceptar las invitaciones de los grupos “Venezuelan American Petroleum Association” (VAPA) y “Venamerica” de Houston, USA y la Fundación para el Mejoramiento Profesional (FUNMEPRO) del Centro de Ingenieros del Estado Monagas (CIV) para dictar conferencias online acerca…

(Capítulo VIII) LA TRÁGICA HISTORIA DE UNA EMPRESA PETROLERA MAL GERENCIADA Julián Andrés Salazar...

Capitulo IV La cuarta columna del éxito en la industria petrolera: El control de gestión  ...

Estimados lectores, como quedamos a la expectativa en nuestro artículo anterior relacionado con este mismo tópico de los recursos financieros, en este continuaremos con el punto principal conectado con las acciones que deberíamos implantar para estar preparados para sobrevivir en tiempos de bajos precios del petróleo si nos hacemos la misma pregunta indicada, mucho antes que ocurra el gran desastre…

En los capítulos anteriores hemos descrito las dos primeras columnas que sostienen la plataforma del éxito de la gerencia integrada de los campos como lo son la columna de los recursos humanos y la de los recursos técnicos…

Vista la primera columna del soporte inherente al Recurso Humano y los esfuerzos que son necesarios instituir para su fortalecimiento, a continuación desarrollaremos otro pilar esencial para el negocio petrolero: los recursos técnicos, que por supuesto, incluyen tanto lo intangible como el conocimiento o “know how” de la gente, así como…

En el caso que nos concierne, de la gerencia integrada, tal como lo sintetizo en la infografía anexa, la plataforma del éxito que expongo está soportada por cuatro columnas muy bien definidas: en primer lugar, los recursos humanos, seguidos por los recursos técnicos, luego por los recursos financieros y finalmente por la práctica continua del control de gestión…