Nov 02, 2026
La gestión de activos como disciplina técnica
Cinco subdisciplinas que todo profesional energético debería conocer.
Maria Angela Capello, PhD /Red Tree Consulting
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En la ATCE 2026, la conferencia técnica anual de la Sociedad de Ingenieros de Petróleo (SPE) que se celebró en Houston del 21 al 23 de Octubre, presenté junto a un equipo de colegas el tercer capítulo de una serie sobre la gestión de activos como disciplina técnica en el sector energético. El paper, identificado como SPE-234137-MS, continúa un esfuerzo iniciado en 2024 para documentar y sistematizar el cuerpo de conocimiento que sustenta la llamada Asset Management Technical Section (AMTS) de la SPE, antes denominada Management Technical Section (MTS) y rebautizada por la Junta Directiva de la SPE en Octubre de 2025.
La AMTS es una sección técnica relativamente joven: comenzó en 2023. Sin embargo, en apenas dos años logró algo poco común en la SPE: ganó el premio a la Mejor Sección Técnica Global en 2024 (año en que tuve el honor de ser su presidenta) y lo volvió a ganar en 2026. Que una sección tan nueva repita el galardón habla de la solidez de su comunidad y de la relevancia creciente de la gestión de activos como área técnica dentro de la industria.
La taxonomía de la AMTS organiza la disciplina en cinco grandes agrupaciones: Gestión de Activos y Portafolio; Gestión de Riesgos y Toma de Decisiones; Planificación Estratégica; Economía Energética; y Profesionalismo, Formación y Educación.
En total, la taxonomía abarca 29 subdisciplinas. Cada entrega de esta serie que he liderado examina cinco de ellas, una por agrupación, trazando su evolución histórica, su estado actual de práctica y los retos que enfrenta hacia el futuro. Esta tercera entrega examinó las siguientes cinco.
Las cinco subdisciplinas de la Parte 3
La primera es la pertinente a elaborar presupuestos de capital y selección de proyectos (Capital Budgeting and Project Selection). Lo que comenzó como comparaciones simples de tasa interna de retorno en proyectos individuales evolucionó, a partir de los años noventa, hacia la optimización de portafolios bajo teoría moderna de carteras y, en los 2000, hacia la valoración por opciones reales.
Hoy, la práctica estándar es la clasificación probabilística con envolventes P10/P50/P90, integrada en plataformas comerciales de gestión de reservas. El reto pendiente es corregir los sesgos sistemáticos de optimismo que persisten incluso en los modelos más sofisticados.
La segunda es la preparación y entrenamiento ante emergencias (Emergency Preparedness and Training). Esta subdisciplina cruzó la frontera de los protocolos reactivos hacia los sistemas de gestión proactiva, impulsada por accidentes de alto perfil y por la evolución regulatoria post-Macondo. Las simulaciones de alta fidelidad, los gemelos digitales de instalaciones y el entrenamiento basado en escenarios han transformado la forma en que las organizaciones construyen y mantienen la preparación operacional. El desafío actual es estandarizar métricas de efectividad del entrenamiento que sean comparables entre empresas y jurisdicciones.
La tercera es las estrategias de exploración y evaluación de recursos (Exploration and Appraisal Strategies). De la exploración geológica clásica a la integración de datos sísmicos 3D y 4D, modelos de incertidumbre geológica y análisis bayesianos, esta subdisciplina ha ganado una precisión técnica notable. El enfoque actual combina métodos determinísticos y estocásticos para cuantificar el riesgo exploratorio, y la inteligencia artificial está comenzando a reformular la detección de prospectos y la caracterización de plays.
La cuarta es la economía de recursos no convencionales (Unconventional Resources Economics). La revolución del shale en América del Norte creó la necesidad de nuevos marcos económicos para recursos de bajo factor de recobro, alta densidad de pozos y ciclos cortos de capital. La economía de los no convencionales exige modelos de declinación específicos, análisis de rentabilidad por zona de completación y evaluación continua del inventario de localizaciones, todo ello bajo alta volatilidad de precios. Es quizás la subdisciplina que más rápidamente ha incorporado herramientas de análisis de datos masivos.
La quinta es el registro y la certificación profesional (Professional Registration and Certification). Esta entrega amplió la mirada más allá de Estados Unidos y Medio Oriente para hacer una primera comparación de los regímenes de certificación y habilitación profesional en cinco países latinoamericanos productores de petróleo, junto a modelos adyacentes de credencialización en geociencias, gerencia de proyectos y tecnologías de información. Es una subdisciplina que toca directamente la institucionalidad del ejercicio profesional en cada país.
Aplicación a Venezuela: las más urgentes
Venezuela tiene una deuda pendiente con casi todas estas subdisciplinas, pero si tuviera que escoger tres de las que correspondieron a las cinco sub-disciplinas que presentamos este año en la conferencia, tres son especialmente urgentes dadas las condiciones actuales de la industria nacional (entre otras, que seguramente serian más urgentes, pero que podemos tratar en otro artículo de esta serie).
La presupuestación de capital y selección de proyectos es prioritaria porque cualquier reactivación seria de la industria venezolana requerirá atraer inversión privada y de IOCs bajo marcos de evaluación creíbles y técnicamente rigurosos. Sin metodologías de portafolio robustas y transparentes, los proyectos no superan los filtros de inversión internacionales. Adicionalmente, es urgente la implementación de una Agencia Nacional de Hidrocarburos o de Energía, que rija estos procesos y monitoree la selección de manera técnica y transparente.
La preparación ante emergencias es igualmente crítica. Décadas de desinversión y pérdida de capacidad institucional han dejado a la infraestructura venezolana con niveles de riesgo operacional elevados. Reconstruir sistemas de gestión de emergencias, con entrenamiento sistemático y métricas verificables, es una condición necesaria para operar con estándares internacionales de seguridad.
Y el registro y certificación profesional es la base de todo lo demás. Venezuela formó durante décadas a excelentes ingenieros, geólogos y geofísicos, muchos de los cuales están hoy en la diáspora. Contar con un marco de certificación riguroso y reconocido internacionalmente permitiría no solo elevar estándares locales, sino también facilitar la reincorporación de ese talento disperso bajo condiciones profesionalmente reconocidas. La taxonomía de la AMTS, con sus 29 subdisciplinas documentadas, ofrece precisamente el tipo de mapa de competencias que Venezuela necesitaría para esa reconstrucción.
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Para Saber Más
Asset Management as a Technical Discipline in Energy: Part 3 (SPE-234137-MS). Capello et al. SPE Annual Technical Conference and Exhibition, Houston, octubre 2026.
Asset Management Technical Section (AMTS). Sociedad de Ingenieros de Petróleo (SPE). Taxonomía completa de las 29 subdisciplinas de gestión de activos en el sector energético.
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Sobre la autora
Maria Angela Capello, PhD, es una líder en la yuxtaposición de sostenibilidad, geociencias, equidad de género y gestión técnica en energía, integrando estos enfoques para promover una transformación ética y global del sector. Miembro Honorario de la SPE, Miembro Vitalicio de la SEG, Directora en AGI y Co-Chair en UNECE, ha sido reconocida con el título de Cavaliere por el Presidente de Italia. Es autora de más de 100 publicaciones técnicas y cuatro libros, y promueve una transformación ética y sostenible en el sector energético a nivel global, con énfasis en los países en desarrollo.
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Maria Angela Capello, Ph.D.
President – Red Tree Consulting, LLC
www.redtreeconsultingllc.com
mcapello@RedTreeConsultingLLC.com
+1 (281) 967 2019 – Houston, TX, USA
Graduate Research Fellow, University of Plymouth
UNECE Co-Chair Women in Resource Management
AGI Ambassador & Board Liaison https://www.americangeosciences.org/Co-Chair SPE Energy Transition Symposium 2025
Executive Editor Sustainable Geosciences: People, Planet and Prosperity
