Oct 14, 2026
El cambio de operador no reinicia la vida
del activo
La recuperación petrolera necesita conocer y gestionar la historia de seguridad, salud y ambiente que sigue presente en cada campo
Luis A. Pabón/QHSE Energy Services
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Cuando hablamos de recuperar la industria petrolera venezolana, la conversación gira alrededor de inversión, pozos, equipos y barriles. Cuánto podemos producir, cuánto necesitamos invertir y en cuánto tiempo recuperaremos esa producción.
Hay otra historia que debe ocupar un lugar central en esa conversación: la historia de seguridad, salud y ambiente —HSE— del campo que se recibe.
En mi artículo anterior en Petroleum, «El barril ya no se mide, se demuestra», planteé la necesidad de sostener la operación con evidencia trazable y verificable. Esa reflexión tiene un punto de partida: conocer las condiciones desde las cuales vamos a producir.
El contrato tiene una fecha de inicio. La historia del campo viene de antes.
Esa historia permanece en las instalaciones, en las condiciones de trabajo, en el entorno y en la forma de operar. Puede incluir deterioro acumulado, modificaciones, incidentes, afectaciones ambientales y acciones que quedaron pendientes. También incluye conocimiento valioso que permanece en las personas, aunque no esté documentado.
Un nuevo equipo directivo puede llegar con experiencia, capital y estándares internacionales. Aun así, necesita conocer qué parte de esa historia sigue condicionando la operación que ahora conduce. Qué problemas permanecen abiertos, qué controles funcionan y qué riesgos podrían manifestarse al reactivar instalaciones o aumentar la actividad.
La capacidad de producir y la condición para sostener esa producción con seguridad deben evaluarse juntas.
Una instalación puede estar operando mientras conserva problemas que todavía no se han manifestado. Del mismo modo, la ausencia de accidentes reportados deja preguntas abiertas cuando los antecedentes son incompletos. Revisar información, escuchar a quienes conocen el campo e inspeccionar sus condiciones forman parte de una misma responsabilidad gerencial.
En Venezuela, cada campo tendrá una realidad distinta. Habrá activos con información y controles demostrables, y otros donde será necesario reconstruir antecedentes y resolver incertidumbres importantes. Esa diferencia debe conocerse temprano, porque sobre ella se está construyendo el plan de recuperación.
El Reglamento de la Ley Orgánica de Hidrocarburos incorpora exigencias de información operacional y ambiental, monitoreo de emisiones y fiscalización de las instalaciones. Cumplirlas requiere conocer la operación y sostener evidencia sobre ella. El plan de recuperación debe incorporar las obligaciones aplicables y sus plazos desde el inicio.
Lo aprendí también desde la experiencia. Durante mi gestión en HSE, viví varias movilizaciones extraordinarias después de accidentes fatales: inspecciones, evaluaciones, capacitaciones y planes de acción que comprometieron a toda la organización. La lección que conservo es clara: esa capacidad de actuar debe movilizarse antes de que un accidente imponga la agenda.
Por eso, recibir un campo debe activar una evaluación de su condición HSE, con liderazgo de la dirección y participación de quienes conocen las instalaciones y el trabajo cotidiano. Hay que inspeccionar y profundizar donde la condición observada o la incertidumbre lo exijan. Los hallazgos críticos deben comunicarse y atenderse mientras continúa la evaluación.
El resultado debe traducirse en un plan de acción por criticidad, con responsables, plazos y comprobación de lo ejecutado. La gerencia necesita saber qué requiere atención inmediata, qué puede programarse y qué sigue pendiente de verificación.
Aquí vuelve el planteamiento del artículo anterior: pasar del archivo al flujo. La información adquiere valor cuando permite decidir, intervenir y comprobar que la condición ha mejorado. Así comienza una gestión capaz de acompañar el crecimiento de la operación.
Cada plan de recuperación de producción debe incorporar un plan para conocer y gestionar la condición HSE del campo.
El cambio de operador abre una nueva etapa empresarial. La vida del activo continúa. Actuar sobre esa continuidad debe formar parte de la primera agenda de la nueva gestión.
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Sobre el autor
luispabon@qhse.la
Luis A. Pabón es fundador y director de QHSE Energy Services y LEVO Group, con más de tres décadas de experiencia en la industria petrolera, seguridad de procesos y sistemas de gestión.
QHSE Energy Services, C.A. está inscrita en el Registro de Consultores Ambientales del Ministerio del Poder Popular para el Ecosocialismo mediante la Providencia Administrativa N.º 115, de fecha 23 de septiembre de 2026, que la habilita, en los términos de dicho acto, para elaborar estudios de impacto ambiental y sociocultural y diseñar e implementar planes de supervisión ambiental.
