Jun 22, 2026
Ormuz: Lecciones aprendidas
Rafael Gallegos 737
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Antes de la invasión a Irán, se daba por descontado que el cierre del estrecho de Ormuz ocasionaría un colapso en el mercado petrolero, y que el precio del barril podría superar los 200 dólares. Se esperaba algo similar al desastre acontecido cuando el embargo petrolero de 1973, que tambaleó a Europa y a Estados Unidos. Sin embargo, la preparación de los países para enfrentar la contingencia sorprendió al mundo. Hubo (y hay) serios inconvenientes; pero, por ahora no hay colapso.
El Embargo de 1973
La suspensión de venta de crudo a Estados Unidos y a Holanda – conocida da como el Embargo Petrolero – por apoyar a Israel en la guerra de Yom Kippur, provocó importantes desequilibrios en el mercado energético mundial. La OPEP cuadruplicó los precios del petróleo. En los grandes países consumidores de petróleo se generó paralelamente inflación y recesión – fenómeno conocido cono estanflación –, así como un gran nerviosismo. No podían concebir que su mundo, tan sofisticado tecnológicamente, dependiera de sociedades lejanas y atrasadas. La energía, tan barata por tantos años, se volvió costosa e incierta. Además se implantó un inconcebible racionamiento de combustible. De inmediato se aceleró la búsqueda de energías alternas al petróleo.
Las investigaciones del sustituto del petróleo, paradójicamente la encontraron en el mismo petróleo, la lutita, que permitió a Estados Unidos casi triplicar su decadente producción en apenas diez años, ubicando a ese país como el primer productor de hidrocarburos en el mundo. Europa y Japón no corrieron con la misma suerte geológica de Estados Unidos, sin embargo desarrollaron reservas estratégicas de petróleo para mitigar cualquier inconveniente futuro.
Reservas Estratégicas
Dada la importancia de este término es fundamental precisarlo. En primer lugar, no se debe confundir reservas estratégicas (SPA siglas en inglés) con reservas de hidrocarburos. Estas se determinan a partir del petróleo y el gas que la naturaleza colocó en los lechos geológicos. Las SPA corresponden a hidrocarburos que se ubican artificialmente en reservorios como: pozos de sal que se perforan, se desplaza la sal con agua y luego se bombea el petróleo; o construcciones que aprovechan depósitos subterráneos como minas. El objetivo es disponer de volúmenes de petróleo en casos de emergencia que suspendan abruptamente el flujo, como por ejemplo el cierre de Ormuz, o la invasión de Irak a Kuwait.
De esta manera China (con SPA de casi 2000 millones de barriles), Estados Unidos (con alrededor de 800 millones de barriles), Japón (unos 500), y diversos volúmenes Alemania, Francia, Inglaterra, Turquía y Corea del Sur entre otros, han utilizado más de 500 millones de barriles de petróleo de sus SPA para mitigar la escasez de crudo ocasionada por el cierre de Ormuz.
Vías alternas a Ormuz
Durante el cierre de Ormuz, Arabia Saudita ha utilizado su oleoducto Petroline, que conecta campos cercanos al Golfo Pérsico con el puerto de Yanbu en el Mar Rojo. Una longitud de 1200 kilómetros y una capacidad de cerca de 5 millones de barriles por día. Por su parte los Emiratos Árabes se han servido de su oleoducto Pipeline, de 400 kilómetros de longitud con capacidad aproximada de millón y medio de barriles, que llega hasta el Golfo de Omán.
Además Estados Unidos ha transportado, simulados, más de un millón de barriles diarios por Ormuz durante el conflicto. Igualmente Irán, por un oleoducto alterno y camuflando crudo a China por aguas seguras, ha logrado transportar cerca de un millón de barriles por día.
Mitigación al bloqueo
Si se totalizan las vías alternas, las camufladas y el uso de las reservas estratégicas, el volumen bloqueado en Ormuz se disminuyó desde 20 millones de barriles cotidianos, hasta unos seis o siete, lo que atenúa significativamente el impacto. No incluimos el gas licuado (Irán destruyó trenes de Qatar), ni los derivados del petróleo, que también pasan por el estrecho.
Sin embargo, los precios del crudo superaron abiertamente los 100 dólares por barril y los de gasolina y productos derivados también se elevaron significativamente. Claro que ha habido daños en las economías; pero ¿hasta dónde hubiera llegado el impacto de no estar preparados los países para el cierre de Ormuz, si el bloqueo hubiera disminuido la oferta mundial en 20 millones de barriles?
Por ahora…
Si el conflicto continuara por unos cien días más, las reservas estratégicas se agotarían y el precio del crudo se dispararía a la estratósfera. Y si se llega a bombardear los oleoductos de desahogo, la crisis se podría mostrar en su terrible extensión.
Alto riesgo, de hecatombe mundial, porque el trasfondo de todo es que la zona es un polvorín, y el verdadero problema, es que nuestra capacidad tecnológica está dejando muy atrás nuestros valores.
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CURRICULUM VITAE / RAFAEL GALLEGOS CASTRO
Ingeniero de petróleo, Consultor Gerencial Independiente, Facilitador de talleres a empresas y columnista semanal en la prensa nacional. Ha dictado alrededor de 400 talleres de Gerencia y de Petróleo. Consultor Gerencial.
Profesor invitado en el Programa Internacional de Gerencia de Hidrocarburos en el IESA. Profesor invitado en programa de CENDECO Entorno Social, en la Universidad Metropolitana. Coordinador De Diplomado “Diplomacias, Petróleo y otras formas de Energía”, en la UCV. Coordinador Del Diplomado “Venezuela Energética” en la UCAB. Charlista de “El entorno como componente estratégico del negocio” ante ejecutivos de PEMEX en Villahermosa, México.
Trabajó 23 años en PDVSA donde se desempeño como operador en los campos petroleros e ingeniero de yacimientos y de planificación en las áreas de Oriente, Zulia y Barinas y Apure. Fungió Jefe de Planificación de Operaciones en Corpoven Barinas, Consultor Gerencial de Mejoramiento Continuo de Corpoven, Líder de Inversión Social de PDVSA EyP, Gerente de Asuntos Públicos de PDVSA SUR, Gerente General de AC Voluntariado de PDVSA y líder de proyecto de microempresarios del CIED ( COFIE oriente).
Coautor (en conjunto con Eddie Ramírez) del libro: “Petróleo y gas, el caso Venezuela”, año 2015. Ha sido coautor de libros/compilación de diversos autores acerca de Gerencia y Responsabilidad Social. Columnista semanal del Diario 2001 desde el año 2005 hasta el 2011. Actualmente publica artículos semanales en su Blog “Petróleo sin Reservas”, que son reproducidos en los periódicos digitales de Estados Unidos: Informe21, Diario de Caracas y El Punto News.
Se graduó de Ingeniero de Petróleo en la UCV en 1979 y realizó estudios parciales de postgrado en Finanzas en la misma universidad en los años 1983 y 1984.
Es miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV), de la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo (SVIP), del sindicato de trabajadores petroleros Unapetrol, miembro Fundador del Centro de Orientación de Energía (COENER), y miembro del Equipo Coordinador de Gente del Petróleo.
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