Oct 01, 2026
Renacimiento de Venezuela:
reactivar, reconstruir, reinvertir
La Cumbre Internacional de Petróleo y Gas de Venezuela reunió a unos 650 ejecutivos, funcionarios y diplomáticos de más de una treintena de países y a más de 250 compañías, con pases de 2.950 dólares totalmente vendidos.
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Entre las presentes estaban Repsol, Siemens Energy, Hunt Oil, Maurel & Prom, UCC Oil and Gas y GeoPark.
Lo que El País verificó en sala
El artículo de Florantonia Singer (publicado en esta edición de Petroleum), replicado como “el choque de las expectativas con la realidad”, se apoya en hechos observables durante el propio foro:
- La electricidad como símbolo. Dos cortes de luz dejaron a oscuras por segundos el salón del Marriott, pese a la planta portátil desplegada en la entrada. El déficit del sistema eléctrico, con picos de consumo que superan la capacidad de generación, fue uno de los escollos más repetidos en las conferencias.
- Faltan insumos básicos. En el torneo inaugural de golf en el Country Club de Caracas, los palos también se quedaron cortos, según reportó Bloomberg. La anécdota se usó para ilustrar la falta de cadena de suministros, actualización tecnológica y talento.
- Ausencias notables. Estaba anunciado el encargado de negocios de EE.UU., John Barrett, pero abrió su adjunto Michael García. Tampoco asistió NABEP (North America Energy Partners), en lo que Donald Trump llamó “el acuerdo petrolero más grande de la historia”. Entre ejecutivos se atribuyó al bajo perfil que prefiere la empresa vinculada a Alejandro Betancourt.
- Choque entre recién llegados y veteranos. Mientras los nuevos capitales se mostraban optimistas, los operadores con años en el país pedían cautela. César Álvarez, de Maurel & Prom, reconoció: “Fuimos demasiado optimistas cuando nos dieron la licencia, porque no pudimos aumentar la producción por la falta de empresas de bienes y servicios”. Ludwing Mercado, de Repsol, advirtió: “Recuperar la producción sin recuperar el sistema eléctrico nos va a llevar al fracaso”.
La parte que El País no cuenta
Otros balances del mismo evento ponen el foco en el interés inversor:
- GeoPark presentó su plan a 25 años para el bloque Bare: hasta 7.000 millones de dólares, pasar de 28.000 a unos 85.000 barriles diarios, con mil pozos en negociación con PDVSA y una veintena de trabajadores ya en el país para arrancar en diciembre.
- UCC Oil and Gas dijo estar buscando oportunidades en campos verdes y maduros y su directivo Erik Keskula resumió: “Venezuela es el país en el que hay que estar”.
- En lo jurídico, se alabaron los Contratos de Participación Productiva en Hidrocarburos (CPPH), de los que ya se han firmado medio centenar, descritos como “un modelo espectacular” que premia la eficiencia. Pero el sector sigue sujeto a licencias de EE.UU., no a un levantamiento total de sanciones.
La conclusión que comparten varias crónicas es que el problema no es solo atraer capital, sino transformar ese capital en producción sostenible sin que las limitaciones eléctricas, logísticas, humanas y regulatorias frenen los proyectos antes de que alcancen su potencial.
