Mar 16, 2026

La Opep de Mr. Trump

Petróleo sin Reservas

Rafael Gallegos 723

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Uno de los acontecimientos más importantes de la segunda mitad del siglo XX fue la existencia de la OPEP. Fundada de manera modesta y hasta sigilosa en 1960, con la tímida idea de participar en la conformación de los precios, que por cierto no tuvieron incrementos significativos durante esa década.

Pero el Embargo Petrolero de 1973 cambió las reglas del juego. Los precios se multiplicaron por cuatro. La OPEP, que facturó 22.000 millones dólares en 1972, incrementó hasta 115.000 millones en 1974. Este gigantesco aumento, significó más de 90.000 millones de dólares anuales que entraron en el flujo de caja de los árabes y de países como Venezuela, y que causaron desbalances en los países no petroleros. La mayoría de la reversión del flujo de divisas afectó a los países desarrollados. Disminuyeron su producción de bienes, las importaciones, el PIB, se incrementó el costo de la gasolina y de los derivados del petróleo. La crisis energética generó estanflación (inflación con estancamiento), así como estimuló políticas de eficiencia energética y de intensidad energética. Y sobre todo, la casi desesperada búsqueda de energía alterna al petróleo. De vida o muerte sustituirlo.

Muy significativa, la amenaza de Kissinger por los años del Embargo: “En caso de extrema necesidad, los Estados Unidos pudieran llegar a la ocupación de los países petroleros”. Luego en 1979, a la caída del Sha de Irán, los precios se volvieron a multiplicar. La pelota seguía en la cancha de la OPEP.

Quedaba muy atrás la larga época del petróleo barato, cuya máxima expresión fue el despilfarro de gasolina en carros gigantescos como símbolo de estatus. Los países de la OPEP llegaron a tener 14 millones de barriles cerrados. En los años noventa se hizo viral, como dicen ahora, la frase del presidente Reagan: “Hay que poner de rodillas a la OPEP”. O sea…

La sorpresiva lutita

Cosas verdes Sancho, Estados Unidos consiguió el urgente sustituto del petróleo… en el mismo petróleo, de lutita. La lutita una roca apretada e impermeable que se convirtió en comercial gracias a la perforación horizontal y a la fracturación de la roca a lo largo de uno o dos kilómetros de formación. La lutita salvó a Estados Unidos de una severa crisis energética, ya que incrementó su producción de petróleo desde decadentes cinco millones de barriles en el 2005, hasta más de trece millones en diez años. Estados Unidos pasó de ser el mayor importador del petróleo, a ser el primer productor del planeta.

La decadencia de la OPEP

Desde los años ochenta a la OPEP se le hizo difícil sostener los precios y tuvo que recurrir a las cuotas de producción para equilibrarlos. Esos recortes generaron pérdidas de mercado que fueron aprovechados por productores no OPEP, y la organización pasó desde controlar el 60% de producción mundial, hasta el 40%.

Luego el advenimiento de la producción de lutita norteamericana debilitó más a la organización y la obligó a recurrir a una nueva figura, la OPEP PLUS, cuando se agregaron a la organización otros países encabezados por Rusia, ya no para incrementar los precios, sino para sostenerlos.

El proteccionismo petrolero de Estados Unidos

Muchos criticaron a la OPEP por ser un cártel, por afectar la libre oferta demanda del petróleo, y en general – según alegaban- por ir en contra de las leyes de la economía. Puro ejercicio de inocencia, porque Estados Unidos, paradigma liberal, recurrió por décadas, desde Eisenhower hasta Nixon, al establecimiento de cuotas de importación. Efectivamente para proteger su costoso crudo con promedio de apenas 10 barriles por pozo, y no arruinar a sus productores, recurrió a cuotas de importación por país. Puro proteccionismo. Por cierto, el presidente Betancourt le planteó el tema al presidente Kennedy, durante la visita de éste a Venezuela.

Y con esa misma mentalidad de protección, Estados Unidos prohibió exportar petróleo durante 45 años, hasta el 2015, cuando la lutita había incrementado su producción.

Y éste no ha sido el único “control” de este negocio que tanto inocencio proclama como liberal. Desde 1928 en la reunión de Achnacarry en Escocia, las transnacionales petroleras se pusieron de acuerdo para repartirse el mercado. De allí surgieron las “siete hermanas”, las empresas dueñas del negocio… hasta que llegó la OPEP.

Los controles de Mr. Trump

Trump no tendrá su OPEP formalmente, pero la verdad es que ni falta que le hace. Mientras los países OPEP – con el agregado que han llamado PLUS que muestra que las cosas no son como antes – hacen esfuerzos por retirar, o agregar crudo del mercado, y se reúnen, y discuten por días. Y al final ofrecen aumentos de producción que algunos miembros no pueden satisfacer, u ofrecen sacar crudo del mercado y algunos de sus países no cumplen.

Al revés que Mr. Trump, que ni siquiera necesita reunirse. De un plumazo aplica o elimina sanciones, que sacan en significativas cantidades crudo iraní, venezolano o ruso del mercado… o lo incorporan.

De esta manera, Trump le permite a Venezuela alimentar sus refinerías del Golfo para abaratar su gasolina, o le libera a Rusia cierta producción, o le da permiso para exportarle a India cuando los precios aumentan… todo dentro de la máxima eficiencia y sin tener que consultar con nadie. Ya quisieran los jeques de la OPEP manejar una “OPEP” tan efectiva como la de Mr. Trump (que algunos llaman OFAC).

Es decir…

Los hidrocarburos son un negocio ultra estratégico. De su control dependen los precios, la inflación, el crecimiento del PIB o el estancamiento, y sobre todo miles de millones de dólares. La lucha por el control del suministro, de los estrechos, de los yacimientos, de los gobiernos… eso que llamamos geopolítica petrolera.

Venezuela está inmersa en esa realidad, con el agravante de la importancia fundamental – vital – del negocio petrolero. Un negocio estratégico, que o nos empeñamos en controlar nosotros, o inocentemente dejaremos que otros lo hagan.

Es la hora de repensar nuestro negocio petrolero, soberano y como primera fuente del desarrollo del país.

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CURRICULUM VITAE / RAFAEL GALLEGOS CASTRO

Ingeniero de petróleo, Consultor Gerencial Independiente, Facilitador de talleres a empresas y columnista semanal en la prensa nacional. Ha dictado alrededor de 400 talleres de Gerencia y de Petróleo. Consultor Gerencial.

Profesor invitado en el Programa Internacional de Gerencia de Hidrocarburos en el IESA. Profesor invitado en programa de CENDECO Entorno Social, en la Universidad Metropolitana. Coordinador De Diplomado “Diplomacias, Petróleo y otras formas de Energía”, en la UCV. Coordinador Del Diplomado “Venezuela Energética” en la UCAB. Charlista de “El entorno como componente estratégico del negocio” ante ejecutivos de PEMEX en Villahermosa, México.

Trabajó 23 años en PDVSA donde se desempeño como operador en los campos petroleros e ingeniero de yacimientos y de planificación en las áreas de Oriente, Zulia y Barinas y Apure. Fungió Jefe de Planificación de Operaciones en Corpoven Barinas, Consultor Gerencial de Mejoramiento Continuo de Corpoven, Líder de Inversión Social de PDVSA EyP, Gerente de Asuntos Públicos de PDVSA SUR, Gerente General de AC Voluntariado de PDVSA y líder de proyecto de microempresarios del CIED ( COFIE oriente).

Coautor (en conjunto con Eddie Ramírez) del libro: “Petróleo y gas, el caso Venezuela”, año 2015. Ha sido coautor de libros/compilación de diversos autores acerca de Gerencia y Responsabilidad Social. Columnista semanal del Diario 2001 desde el año 2005 hasta el 2011. Actualmente publica artículos semanales en su Blog “Petróleo sin Reservas”, que son reproducidos en los periódicos digitales de Estados Unidos: Informe21, Diario de Caracas y El Punto News.

Se graduó de Ingeniero de Petróleo en la UCV en 1979 y realizó estudios parciales de postgrado en Finanzas en la misma universidad en los años 1983 y 1984.

Es miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV), de la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo (SVIP), del sindicato de trabajadores petroleros Unapetrol, miembro Fundador del Centro de Orientación de Energía (COENER), y miembro del Equipo Coordinador de Gente del Petróleo.

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