Nov 02, 2026

Chevron aumentaría inversión en exploración

Mark Nelson, Vicepresidente, informó que la compañía perforará unos 20 exploratorios al año, ya que su cartera de oportunidades es la más amplia y de mayor calidad a nivel mundial.

Geer De Lombaerde/Oil&Gas Journal

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Chevron Corp., con sede en Houston, podría aumentar su presupuesto destinado a la exploración en más de 500 millones de dólares en 2027. Con ello, la dirección busca aprovechar la fortaleza de los mercados de materias primas y consolidar una reestructuración organizativa que ha centralizado y acelerado la toma de decisiones.

Tras la presentación de los resultados del tercer trimestre, Mark Nelson, Vicepresidente de Chevron, señaló ante los analistas que las oportunidades globales de la compañía son «las más numerosas y de mayor calidad que he visto en años». Desde mediados de 2024, Chevron ha incorporado más de 20 millones de acres a su cartera y ha implementado herramientas de inteligencia artificial para evaluar con mayor rapidez proyectos con potencial de desarrollo.

Mark indicó que, durante el tercer trimestre, los equipos de Chevron sumaron seis bloques en el Golfo de México, además de áreas en Angola, Nigeria, Guinea-Bisáu y Egipto. Asimismo, añadió que espera incluir a Namibia, Guinea Ecuatorial y Surinam entre las regiones donde Chevron llevará a cabo actividades de exploración.

Esta función se centralizó como parte de un amplio proceso de optimización corporativa iniciado el año pasado, el cual también agrupó los activos de la empresa —tanto en el sector offshore como en el de shale— en divisiones específicas, con el objetivo de lograr un ahorro de aproximadamente 3000 millones de dólares. 

Según Nelson, este grupo centralizado emplea ahora «un estándar global único» para evaluar proyectos, lo que ha agilizado la toma de decisiones y ha sentado las bases para el incremento de la actividad previsto para el próximo año.

«Dada la mayor cantidad de oportunidades, el nuevo equipo, el nuevo enfoque que hemos adoptado y considerando nuestro punto de partida, espero que el próximo año aumentemos nuestro gasto de capital en un 50 % respecto a nuestra base de referencia anterior», afirmó Nelson. «A largo plazo, es probable que lleguemos a perforar unos 20 pozos al año […] Seguiremos haciéndolo así, a menos que surja algún motivo para realizar ajustes». 30 de octubre de 2026

A finales de 2025, Chevron estaba perforando cuatro pozos de exploración: dos en Estados Unidos y dos en Asia. El año pasado, la inversión de capital (capex) de la empresa destinada a la exploración ascendió a poco más de 1200 millones de dólares, una cifra superior a los 1000 millones de dólares registrados tanto en 2024 como en 2023.

Nelson realizó estos comentarios después de que el equipo de Chevron, encabezado por el presidente y director ejecutivo Mike Wirth, informara que la empresa obtuvo un beneficio neto de 10 000 millones de dólares en el tercer trimestre, con unos ingresos de 67 800 millones de dólares. En el mismo periodo del año anterior, dichas cifras fueron de 3500 millones y 49 700 millones de dólares, respectivamente. Los beneficios del segmento upstream aumentaron un 73 % interanual, alcanzando los 5700 millones de dólares, mientras que los beneficios del segmento downstream se multiplicaron por más de cuatro, hasta llegar a los 4900 millones de dólares.

La producción de los activos de la empresa a nivel mundial promedió 3,98 millones de barriles equivalentes de petróleo diarios (boe/d) durante el trimestre; una cifra ligeramente inferior a la del segundo trimestre y a la del mismo periodo del año anterior, debido en parte al conflicto en Irán. Esta caída se vio parcialmente compensada por una producción récord en los activos operados por la empresa en Australia y en el Golfo. Las refinerías de la compañía alcanzaron un volumen de procesamiento récord de 1,09 millones de barriles diarios (b/d), operando al 98 % de su capacidad.

Entre otros temas tratados durante la conferencia telefónica de Chevron, se destacaron:

• La «dinámica muy distinta» en Venezuela: Wirth profundizó en comentarios recientes de otros directivos de Chevron sobre sus operaciones en el país latinoamericano, las cuales se ampliaron hace dos meses tras la adjudicación de derechos para desarrollar dos áreas en la Faja del Orinoco. Según Wirth, la situación actual difiere de la del pasado en que «nosotros estamos extrayendo todo el petróleo» —en lugar de hacerlo PDVSA— y Chevron también se encarga de su comercialización; esto significa que la empresa controla los ingresos destinados a cubrir los costes y los impuestos. Además, señaló Wirth, Chevron está saldando deudas contraídas hace tiempo en Venezuela y financiando sus inversiones de capital (capex) previstas en el país mediante ingresos generados localmente.
• Posibilidades de que Chevron retome una etapa de crecimiento en la cuenca Pérmica: esta prolífica cuenca produce actualmente cerca de 1 millón de barriles diarios para Chevron, un nivel en el que Wirth y su equipo han indicado que probablemente se mantendrán durante un tiempo. Al ser consultado sobre si podría aumentar esa cifra (incluso mediante adquisiciones), Wirth afirmó que no deseaba especular al respecto; no obstante, subrayó que su prioridad en la cuenca Pérmica es «exprimir al máximo los activos» y prolongar su vida útil mediante tecnología de perforación, nuevos productos químicos y una mayor eficiencia en el gasto.

Las acciones de Chevron (símbolo: CVX) subieron un 1,5%, situándose en torno a los 235 dólares durante la jornada bursátil del 30 de octubre. En los últimos seis meses, han registrado un incremento superior al 20%, lo que ha elevado la capitalización bursátil de la compañía por encima de los 460.000 millones de dólares.

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Geert De Lombaerde

Senior Editor
A native of Belgium, Geert De Lombaerde has more than two decades of business journalism experience and writes about markets and economic trends for Endeavor Business Media publications Healthcare Innovation, IndustryWeek, FleetOwner, Oil & Gas Journal and T&D World. With a degree in journalism from the University of Missouri, he began his reporting career at the Business Courier in Cincinnati and later was managing editor and editor of the Nashville Business Journal. Most recently, he oversaw the online and print products of the Nashville Post and reported primarily on Middle Tennessee’s finance sector as well as many of its publicly traded companies.

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