May 25, 2026
Las 10 empresas de energía más influyentes
Los editores de TIME publicaron TIME100 Companies, una ampliación de TIME100 Most Influential Companies, que profundiza en 20 sectores para examinar las empresas que están dando forma a sus industrias.
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Estas son las 10 empresas más influyentes en el sector energético de 2026.
Schneider Electric
Infraestructura de IA eficiente
La IA está al rojo vivo, literalmente: los chips de IA más recientes generan tanto calor que los centros de datos tienen dificultades para mantener refrigerada su infraestructura. El gigante energético francés Schneider Electric trabaja a contrarreloj para resolver este problema.
Schneider colabora con el gigante de los semiconductores Nvidia para publicar planos que indiquen a los operadores de centros de datos a hiperescala exactamente cómo suministrar energía y refrigerar de manera eficiente los chips de Nvidia en los sistemas de IA más avanzados, posicionando así a Schneider en el corazón del ecosistema de infraestructura de IA.
«Si somos capaces de acompañar a nuestros clientes en el diseño, la construcción, la operación y el mantenimiento [de los centros de datos], y de extraer datos a lo largo de todo su ciclo de vida aprovechando la tecnología de IA, se crea un ciclo virtuoso que permite mejorar la eficiencia», afirma Olivier Blum, CEO de Schneider Electric. «Nuestra misión es asegurar que aprovechamos la tecnología para llevar la gestión energética al siguiente nivel, logrando que sea más eficiente y sostenible».
Actualmente, cerca del 30 % del negocio de Schneider proviene del suministro eléctrico, la refrigeración y la infraestructura relacionada para centros de datos. El año pasado, Switch —uno de los mayores operadores de centros de datos de Estados Unidos— adjudicó a Schneider su mayor contrato de refrigeración en Norteamérica hasta la fecha, valorado en 1.900 millones de dólares. —Joe Mullich y Jessica Hullinger
Chevron
El control del crudo venezolano
Los movimientos militares de principios de 2026 situaron a Venezuela en el centro del universo energético mundial, otorgando a Chevron —la única gran compañía petrolera estadounidense que opera en el país— un poder extraordinario para controlar el suministro.
Las reservas de petróleo estimadas de Venezuela, que ascienden a 303.000 millones de barriles, constituyen las mayores reservas probadas de cualquier país del mundo; y cuando Estados Unidos metió preso a Nicolás Maduro en Enero, los líderes estadounidenses vislumbraron un torrente de suministro proveniente de una fuente controlable, situada cerca de las refinerías de la Costa del Golfo, construidas específicamente para procesar crudo pesado.
El conflicto en Irán modificó aún más el panorama, interrumpiendo las rutas de suministro en Oriente Medio, disparando los precios del petróleo y haciendo que la fuente de suministro del hemisferio occidental resultara sumamente atractiva. Sin embargo, a pesar de la presión ejercida por la administración Trump sobre los gigantes petroleros estadounidenses para que aceleraran drásticamente sus inversiones en Venezuela, Chevron ha pisado el freno, comprometiéndose a aumentar la producción de forma gradual y a no dejarse llevar por las fluctuaciones de los precios. «Chevron lleva más de un siglo presente en Venezuela», declaró a los accionistas su CEO, Mike Wirth, el pasado mes de enero. «Mantenemos nuestro firme compromiso de aprovechar nuestra vasta experiencia y nuestras alianzas de larga data en beneficio tanto de nuestros accionistas como del pueblo de Venezuela». —Don Steinberg
Vestas
Haciendo frente a los vientos en contra
En 2025, el fabricante danés de turbinas Vestas alcanzó un hito importante al superar los 200 gigavatios de capacidad eólica instalada en todo el mundo, convirtiéndose en el primer fabricante en lograrlo. Sus turbinas, ubicadas en 88 países, generan actualmente electricidad suficiente para abastecer a decenas de millones de hogares y evitar la emisión de cientos de millones de toneladas de carbono cada año. Las turbinas más recientes de Vestas se basan en su plataforma modular EnVentus, la cual permite reutilizar y adaptar los componentes principales. Esto permite a los desarrolladores adaptar las turbinas a las condiciones eólicas locales, al tiempo que simplifica los procesos de fabricación, transporte y mantenimiento. Pero Vestas también se esfuerza por reducir sus propios residuos: a partir del año pasado, al menos el 85 % de las piezas de sus turbinas eran reciclables. La industria eólica se enfrenta a un panorama complejo, marcado por el aumento de los costes, las presiones en la cadena de suministro y la incertidumbre regulatoria. Sin embargo, ante la amenaza que representan los conflictos internacionales para el suministro de petróleo, el director ejecutivo de Vestas, Henrik Andersen, afirma que la flota de la compañía resulta fundamental para la «seguridad energética y la asequibilidad, en un contexto en el que los países buscan fuentes de energía estables y de origen nacional que reduzcan su exposición a la volatilidad de los mercados de combustibles fósiles». —Aimee Rawlins
Redwood Materials
Revalorización de baterías usadas
Todo vehículo eléctrico (VE) incorpora un paquete de baterías que comienza a envejecer en el preciso instante en que el automóvil sale a la carretera. Dado que cada año se venden más de un millón de vehículos eléctricos en Estados Unidos —y que la vida útil de una batería oscila entre los 10 y los 15 años—, esto genera una gran cantidad de residuos, especialmente si se tiene en cuenta el impacto medioambiental derivado de la extracción de los minerales críticos que componen dichas baterías. No obstante, esto representa también una oportunidad colosal; una oportunidad que Redwood Materials está sabiendo aprovechar. Esta empresa, fundada hace casi una década, se propuso recuperar y reciclar los minerales presentes en las baterías usadas. En la actualidad, recibe anualmente baterías con una capacidad total superior a los 20 gigavatios-hora, lo que equivale aproximadamente a la capacidad de 250.000 vehículos eléctricos.
El año pasado, Redwood anunció el lanzamiento de Redwood Energy, una iniciativa destinada a transformar las baterías usadas —que aún conservan capacidad de carga— en sistemas de almacenamiento de energía a gran escala. La primera instalación de este tipo ya se encuentra operativa en Nevada, donde más de 800 paquetes de baterías suministran energía a un centro de datos de 12 megavatios; se trata del mayor proyecto de reutilización de baterías (o de «segunda vida») del mundo. «Esto es algo que crecerá muy, muy rápidamente», afirma el director comercial, Cal Lankton. «Las baterías de segunda vida podrían cubrir hasta el 50 % de todas las necesidades de almacenamiento de la red eléctrica de Estados Unidos para 2030 o 2031». —Aimee Rawlins
Saudi Aramco
Un actor de poder global
La compañía petrolera más grande del mundo es también, según algunos parámetros, la empresa más rentable de cualquier tipo, tal vez de la historia. El año pasado obtuvo unos beneficios de 104.700 millones de dólares, o casi 287 millones de dólares al día. Ciertamente, Estados Unidos extrae más barriles de petróleo, tal como presume habitualmente el presidente Trump. Pero a los saudíes les cuesta solo una fracción producir el suyo, y pueden almacenar el exceso de barriles en enormes tanques en el desierto, actuando como el proveedor de último recurso en crisis como la guerra de Irán; incluso mientras los drones iraníes atacaban Arabia Saudita, Aramco bombeaba 7 millones de barriles diarios hacia el puerto del reino en el mar Rojo.
Todo ello confiere a Arabia Saudita una influencia global en la política y los negocios que trasciende con creces el ámbito petrolero. El país está desarrollando el turismo y otras industrias, pero los ingresos de Aramco sustentan gran parte de ese esfuerzo. En los últimos años, la compañía ha canalizado miles de millones hacia el fondo soberano de riqueza para financiar los grandiosos «gigaproyectos» del príncipe heredero Mohammad Bin Salman, quien preside dicho fondo —el cual, a su vez, es gobernado por el presidente del consejo de administración de Aramco—. Si bien este año MBS ha puesto freno a los gastos, ya ha asegurado —mediante adjudicación directa— los derechos para albergar la Exposición Universal de 2030 y la Copa Mundial de la FIFA de 2034; asimismo, parece decidido a convertirse en un actor clave en la carrera de la inteligencia artificial, con una alianza prevista en este campo junto al gigante de Silicon Valley Andreessen Horowitz, y con enormes inversiones en Riad por parte de Amazon, Google, IBM y otras empresas. En Marzo, el CEO de Aramco, Amin Nasser, advirtió que un cierre prolongado del estrecho de Ormuz podría acarrear «consecuencias catastróficas». No obstante, se trata de una catástrofe que Aramco está en mejores condiciones de resistir que casi cualquier otro actor. —Vivienne Walt
NextEra Energy
Un peso pesado del sector eléctrico
Por primera vez en décadas, la demanda de electricidad en Estados Unidos está aumentando, lo que ha llevado a las empresas a apresurarse para poner en marcha nuevas infraestructuras energéticas con la mayor celeridad posible, a menudo a expensas de los objetivos de sostenibilidad. En su calidad de mayor empresa de servicios eléctricos del mundo por capitalización bursátil, NextEra ocupa una posición central en este sector, que experimenta una transformación radical.
En los últimos años, la compañía ha invertido lo suficiente en energía eólica y solar como para convertirse en el mayor productor mundial de energías renovables. Y aun cuando la administración Trump intenta alejar a las empresas de las energías renovables, NextEra insiste en que construirá mucha más capacidad de energía solar, la cual, según afirma, es sencillamente una de las tecnologías más fáciles de implementar en medio de la actual crisis energética. Esta decisión no es ideológica: a pesar de haber recibido elogios hace apenas unos años por sus ambiciosos planes de reducción de emisiones, la compañía ahora se apresura a construir instalaciones de gas natural con una capacidad de 10 gigavatios. Esto equivale, aproximadamente, a la capacidad energética total del estado de Connecticut. Y constituye un indicador de cuánto ha cambiado la industria en muy poco tiempo.
A medida que los centros de datos transforman el sector energético de EE. UU., NextEra también explora nuevos modelos de negocio, incluida una asociación con Google para construir nuevas centrales eléctricas junto a nuevos centros de datos. «Se trata de incorporar a la red eléctrica cada electrón que nos sea posible», declaró John Ketchum, director ejecutivo de la compañía, el pasado mes de Marzo durante la conferencia energética CERAWeek. —Justin Worland
Holtec International
La gran prueba de la energía nuclear
A medida que aumenta la demanda mundial de energía, la nuclear experimenta una especie de renacimiento. Con una subvención estatal de 300 millones de dólares, un préstamo de 1.520 millones de dólares del Departamento de Energía y un contrato de compra de energía a 30 años con dos cooperativas, Holtec International ha dedicado los últimos años a trabajar para reactivar la central nuclear de Palisades, en Michigan, que permanecía inactiva. A pesar de los retrasos en el proyecto, Patrick O’Brien, director de asuntos gubernamentales y comunicaciones de Holtec, afirma que la reactivación sigue su curso y está prevista para el primer semestre de 2026. De concretarse, Palisades se convertiría en la primera central nuclear de EE. UU. en volver a la vida tras haber sido desmantelada. Y dado que al menos otras dos centrales nucleares clausuradas aspiran a seguir el mismo camino, la industria energética observa con atención los avances de Holtec en busca de indicios sobre la viabilidad de nuestro futuro nuclear. «Que se trate de una reactivación histórica es algo importante», señala O’Brien. «Creo que ha contribuido a mostrarle a la industria [lo que es posible lograr]». —Aimee Rawlins
Emerald AI
Replantear el problema energético de la IA
La inteligencia artificial (IA) está disparando la demanda de energía en todo el mundo, contribuyendo al aumento de los precios y a los temores de una crisis de suministro. Emerald AI, empresa lanzada el año pasado, está cambiando las reglas del juego. La startup utiliza software para desplazar la demanda eléctrica, orquestando cuándo y dónde se ejecutan las cargas de trabajo de IA en función de las condiciones de la red y de los requisitos específicos de rendimiento.
Se trata de un mercado enorme. Investigaciones de la Universidad de Duke han estimado que la red eléctrica actual de Estados Unidos podría albergar aproximadamente 100 gigavatios de nueva carga flexible; una cifra masiva que equivale a más de una décima parte de la demanda máxima de energía del país. De tener éxito, Emerald AI podría convertirse en una capa fundamental en la intersección global entre la energía y la IA.
«La energía es nuestro cuello de botella crítico», afirma Varun Sivaram, CEO y fundador de Emerald AI. «Si logramos liberar el potencial de nuestra red energética actual, podremos poner en marcha la infraestructura de IA con mayor rapidez y mantener nuestro liderazgo en la carrera de la inteligencia artificial».
La empresa cuenta con un fuerte impulso a su favor. Emerald AI causó un gran impacto en 2025 con una ronda de financiación semilla de 24,5 millones de dólares, respaldada por Nvidia y por una larga lista de destacados inversores en el sector climático, entre los que se incluyen John Doerr y John Kerry. En marzo, la compañía anunció, junto con Nvidia, un plan para reunir a las principales empresas eléctricas con el fin de construir instalaciones de inteligencia artificial capaces de adaptarse a los desafíos y necesidades de la red eléctrica. —Justin Worland
Fervo Energy
Líder en energía geotérmica
La energía geotérmica mejorada ha mantenido, en gran medida, un apoyo bipartidista en Estados Unidos, incluso mientras otras energías renovables se encuentran en el punto de mira político. Fervo Energy se sitúa a la vanguardia en este campo.
Esta empresa, con sede en Houston, utiliza técnicas de fracturación hidráulica (fracking) perfeccionadas por la industria del petróleo y el gas para crear yacimientos subterráneos de roca caliente que calientan el agua para generar electricidad. Este año, está previsto que la instalación Cape Station de Fervo, ubicada en Utah, comience a suministrar energía a la red eléctrica; cuando alcance su plena capacidad de 500 megavatios, se convertirá en la primera planta geotérmica mejorada a escala comercial y de gran envergadura del país. En Febrero, Fervo registró temperaturas de 555 grados Fahrenheit en otro emplazamiento en Utah, denominado Proyecto Blanford. Este constituye el pozo más caliente perforado por Fervo hasta la fecha, y subraya aún más el potencial de esta tecnología para aprovechar el calor geotérmico con el fin de generar energía limpia a gran escala. «Resulta difícil encontrar una solución que pueda [suministrar] energía fiable las 24 horas del día, los 7 días de la semana; que sea libre de emisiones de carbono y que, además, pueda construirse en un plazo razonable», afirma Tim Latimer, director ejecutivo de Fervo. «Es energía que prescinde de gran parte de las contrapartidas habituales». La compañía anunció sus planes de salir a bolsa en abril de 2026. —Aimee Rawlins
Base Power
Baterías domésticas más asequibles
Base Power ha sido pionera en un modelo de negocio único que beneficia tanto a las redes eléctricas, a menudo sobrecargadas, como a los clientes que necesitan un suministro de energía de respaldo que sea asequible y fiable.
Esta empresa de servicios energéticos, con sede en Austin (Texas), alquila baterías a los propietarios de viviendas, eliminando así los elevados costes iniciales que conlleva la compra directa de estos dispositivos. Las baterías pueden cargarse directamente desde la red eléctrica o a través de los paneles solares instalados en las viviendas; cuando la demanda de energía es elevada, Base vende el excedente de electricidad almacenado en estas baterías, contribuyendo así a equilibrar la red y a mantener bajos los costes para los clientes.
En tan solo dos años desde su lanzamiento público, Base ha recaudado 1.300 millones de dólares para desplegar cerca de 10.000 baterías domésticas en todo el estado de Texas. Hasta la fecha, su modelo ha funcionado especialmente bien en el mercado energético de Texas —en gran medida desregulado—, donde los clientes tienen la libertad de elegir a su proveedor de energía. No obstante, este año la compañía ha comenzado a establecer alianzas con otras empresas de servicios públicos para desplegar sus baterías en mercados regulados de todo el estado, y ya tiene la vista puesta en otras regiones del país. En Marzo, Base Power inauguró su primera fábrica de baterías y ha iniciado las obras de construcción de una segunda planta. «La energía es la última gran industria que no ha sido disrumpida», afirma el CEO Zach Dell. «Nuestra visión es: hagamos con la energía lo que SpaceX hizo con el sector aeroespacial, lo que Anduril hizo con la defensa y lo que Tesla hizo con la industria automotriz». —Aimee Rawlins
