En mi caso, coincidí sentado justo al lado de Andy Calitz para escuchar el relato sobre la transición energética de la India. Andy fue nuestro vicepresidente de Ejecución de Acuerdos en el equipo de Desarrollo de Negocios de Upstream de Shell durante mi etapa en la compañía. Tuve el placer de volver a escuchar sus singulares perspectivas sobre el mundo de la energía, aunque, lamentablemente, por un tiempo demasiado breve.

Esto es lo que escuché y aprendí hoy (miércoles) en la CERAWeek.

Lo que escuché: Citas de los oradores del tercer día

Photo courtesy of CERAWEek by S&P Global

On Energy Transition and Low-Carbon Energy

Doug Burgum, U.S. Secretary, Department of the Interior: «La transición energética es, en realidad, una reducción energética si la energía fiable, segura y asequible se sustituye por una energía inestable, subvencionada por los contribuyentes y costosa».

Lee Zeldin, Administrador de la Agencia de Protección Ambiental de los EE. UU. (EPA): «Nosotros [en la EPA] acataremos lo que estipula la ley; no la interpretaremos al gusto de terceros ni nos arrogaremos más poder del que la ley nos confiere».

Van Jones, ex presentador de la CNN y fundador de RAPPORT.com: «No podemos permitirnos mantener tal grado de desacuerdo en materia energética. Parece haber una convergencia en torno a la energía, una visión que trasciende la dicotomía derecha frente a izquierda, lo antiguo frente a lo nuevo, o lo sucio frente a lo limpio».

Naomi Boness, Directora Ejecutiva del Centro de Combustibles del Futuro de Stanford, Universidad de Stanford: «Hace unos años, el hidrógeno era la gran estrella de la conferencia CERAWeek. Existe una percepción global de que el hidrógeno está condenado a una muerte lenta. Sin embargo, esto dista mucho de ser cierto, especialmente en la India».

Alan Stuart-Grant, Vicepresidente Ejecutivo de Midstream y Soluciones Energéticas de Santos: «Una estrategia para reducir los costes [de la captura y almacenamiento de carbono o CCS] consiste en reconvertir las instalaciones industriales existentes (brownfields) y compartir los créditos de carbono a lo largo de toda la cadena de valor».

Sobre la India

Akhil Mehrotra, Director Ejecutivo de Pipeline Infrastructure Limited: «Una gran lección que extraemos de la situación actual en Irán es la imperiosa necesidad de construir una capacidad de almacenamiento [de gas] mucho mayor en la India».

• «Nuestro gobierno debe definir con claridad qué papel debe desempeñar el gas dentro del marco energético nacional», añadió Mehrotra.

Naomi Boness, Directora Ejecutiva del Centro de Combustibles del Futuro de Stanford, Universidad de Stanford: «El año 2025 fue un año trascendental para las energías renovables en la India: el 81 % de la nueva capacidad de generación eléctrica incorporada provino de la energía solar».

Srikant Nagulapalli, Director General de Hidrocarburos del Ministerio de Petróleo y Gas Natural de la India: «La cuestión financiera no representa un obstáculo. El gobierno indio está dispuesto a brindar apoyo para la perforación de pozos de exploración en nuestras cuencas marinas (offshore). Los interesados ​​pueden acceder a la totalidad de los datos geológicos y geofísicos que hemos alojado en la nube —así como a los disponibles en la Universidad de Houston— para identificar los emplazamientos idóneos para la perforación de dichos pozos». 

Sobre las lutitas en EE. UU.

Dan Ammann, presidente de Upstream en ExxonMobil: «Necesitamos el apoyo de la tecnología para aumentar la tasa de recuperación del 6-7 por ciento al 10 por ciento, con el fin de liberar más recursos».

Clay Gaspar, presidente y director ejecutivo de Devon Energy: «Entre las empresas de E&P (exploración y producción), no guardamos demasiados secretos; hablamos con los inversores constantemente».

• [En respuesta a la pregunta: «Si pudiera incorporar a una persona a su equipo, ¿a quién elegiría?»] «Me encantaría incorporar a alguien [como Elon Musk] que no cargue con el peso de toda esa experiencia propia del “alto liderazgo”. Él simplemente seguiría preguntando: “¿Por qué no puedo probarlo de esta manera, o de aquella?”», comentó Gaspar.

Sobre el GNL

Jack Fusco, presidente y director ejecutivo de Cheniere Energy: «Hemos sido el proveedor de GNL más fiable, con un tiempo medio de actividad operativa en nuestras instalaciones del 95 por ciento, mientras que el promedio de la industria ronda el 80 por ciento».

• «Cheniere tiene 40 millones de toneladas anuales de GNL en fase de tramitación de permisos, que se sumarán a los 60 millones de toneladas anuales que ya se encuentran en operación», añadió Fusco.

Mark Abbotsford, vicepresidente ejecutivo y director comercial de Woodside: «En Asia, los 10 dólares por MMBtu constituyen el umbral de precios por encima del cual se observa una destrucción significativa de la demanda».

Alisa Newman Hood, vicepresidenta ejecutiva y asesora jurídica general de Excelerate Energy: «El sudeste asiático puede aprender mucho de las lecciones extraídas en Europa, donde políticas bienintencionadas, pero mal orientadas, han derivado en consecuencias imprevistas». 

On Venezuela 

Dan Ammann, President, Upstream, ExxonMobil: «Tuvimos un equipo allí la semana pasada».

• «Necesitamos saber cuál es la situación de la infraestructura energética, cuál es la disposición sobre estabilidad fiscal y cuál es la disposición sobre arbitraje», enfatizó Ammann.

Doug Burgum, Secretario del Departamento del Interior de los EE. UU.: «Algunos ejecutivos y yo fuimos a Venezuela después de Chris [Wright]. Ellos [los venezolanos] me decían que quieren ser competitivos [a la hora de atraer inversores]».

Lo que aprendí: Día 3

Linda Cook, CEO, Harbour Energy. Photo Courtesy of CERAWeek by S&P Global.

Estas son las cinco cosas más interesantes que aprendí durante el tercer día de la CERAWeek.

1. Al igual que otros proveedores de GNL, Cheniere ha crecido y diversificado significativamente su base de clientes desde su primera exportación de GNL desde Estados Unidos hace 10 años. Según Jack Fusco, presidente y director ejecutivo de Cheniere Energy, al principio la empresa contaba con 13 clientes con contratos a largo plazo; ahora tiene 36. «Nuestros clientes a largo plazo necesitan estabilidad en el suministro y estabilidad en los precios», afirmó Fusco.
2. Devon se está posicionando para crecer en el sector de la energía geotérmica. Posee el 15 por ciento de Fervo Energy, una empresa líder en este campo. Existen muchas habilidades y tecnologías transferibles entre la industria del *shale* (esquistos) y la energía geotérmica.
3. Logré resolver este enigma: Harbour Energy, la compañía petrolera independiente del Reino Unido, ha crecido hasta alcanzar un tamaño considerable, con una producción superior a los 500.000 barriles diarios de equivalente de petróleo. Sin embargo, su valoración se sitúa entre los 5.000 y los 6.000 millones de dólares. Hoy tuve la oportunidad de plantear esta pregunta directamente a Linda Cook, directora ejecutiva de Harbour, durante la CERAWeek.«¿Se me ha escapado un cero en su valoración, o algo parecido?», le pregunté. Ella respondió: «No, no se equivoca. Parte de nuestra producción proviene del Reino Unido y de Noruega, regiones que no obtienen una valoración más alta debido a que las tasas impositivas son superiores».
4. India está tratando de consolidar su liderazgo en el ámbito del hidrógeno verde. Según Naomi Boness, directora general del Centro para los Combustibles del Futuro de la Universidad de Stanford, India tiene la oportunidad de competir con China para convertirse en el líder mundial en hidrógeno, logrando que este sea económicamente competitivo mediante la reducción de costos y el desarrollo de capacidades de liderazgo en el sector manufacturero.
5. Los países asiáticos continúan avanzando en sus proyectos de CC(U)S (captura, almacenamiento y uso de carbono), a pesar de que otros países han dado pasos atrás en este sentido —como, por ejemplo, la retirada de la Administración Trump del Acuerdo de París—. Japón está trabajando en nueve proyectos de CCS, con el objetivo de almacenar 20 millones de toneladas de CO2. Por su parte, la empresa Santos opera tres proyectos de CCS de forma independiente; todos ellos utilizan yacimientos agotados de petróleo y gas natural como reservorios de almacenamiento. Hasta la fecha, Santos ha almacenado 1,5 millones de toneladas de CO2, una labor realizada «con orgullo» y sin recurrir a subsidios gubernamentales.Incluso se están explorando algunos proyectos transfronterizos de CCS, como uno entre Australia y Timor Oriental, y otro entre Japón y Malasia. Este último requeriría que las empresas japonesas licúen primero el CO2 para luego transportarlo y almacenarlo en países del sudeste asiático. Por el momento, el elevado costo de la CCS sigue siendo el mayor desafío para los proyectos en Asia.

Shangyou Nie/Editor, AAPG Well Read