Sep 22, 2022

Discurso de Amin H. Nasser

en el Schlumberger Digital Forum 2022

El Presidente y CEO de Saudí Aramco pronunció un equilibrado y aleccionador discurso sobre la realidad de la producción y el consumo de energía, donde enfatizó que todavía se requiere la energía convencional a largo plazo; una mayor reducción de la huella de carbono y eficiencia en el uso de la energía; y de nuevas fuentes que complemente a las convencionales.

Buenos días damas y caballeros.

Gracias Olivier por invitarme a unirme a tu Foro, aquí en la hermosa Lucerna.

Después de dos veranos perdidos por el Covid, espero que todos hayan disfrutado de un merecido descanso con familiares y amigos. Esta semana, sin embargo, comienza el otoño y la crisis energética global promete un invierno más frío y duro, particularmente en Europa.

Desafortunadamente, la respuesta hasta ahora revela un profundo malentendido de cómo llegamos aquí en primer lugar y, por lo tanto, pocas esperanzas de terminar con la crisis en el corto plazo. Así que esta mañana me gustaría centrarme en las causas reales, ya que arrojan una luz brillante sobre un camino a seguir mucho más creíble.

“…si las inversiones continuaran cayendo, la oferta mundial se retrasaría con respecto a la demanda, lo que afectaría los mercados, la economía mundial y la vida de las personas”.

Cuando los historiadores reflexionen sobre esta crisis, verán que las señales de advertencia en las políticas energéticas globales parpadearon en rojo durante casi una década. Muchos de nosotros hemos estado insistiendo durante años en que si las inversiones en petróleo y gas continuaran cayendo, el crecimiento de la oferta mundial se retrasaría con respecto a la demanda, lo que afectaría a los mercados, la economía mundial y la vida de las personas.

De hecho, las inversiones en petróleo y gas se desplomaron en más del 50% entre 2014 y el año pasado, de $700 mil millones a poco más de $300 mil millones. Los aumentos de este año son demasiado escasos, demasiado tardíos y demasiado breves.

Mientras tanto, el plan de transición energética se ha visto socavado por escenarios poco realistas y suposiciones defectuosas porque se han percibido erróneamente como hechos. Por ejemplo, un escenario llevó a muchos a suponer que los principales sectores de uso de petróleo cambiarían a alternativas casi de la noche a la mañana y, por lo tanto, la demanda de petróleo nunca volvería a los niveles anteriores a Covid.

En realidad, una vez que la economía mundial comenzó a salir de los bloqueos, la demanda de petróleo volvió a aumentar, al igual que el gas.

Por el contrario, la energía solar y eólica solo representan el 10 % de la generación de energía mundial y menos del 2 % del suministro mundial de energía primaria. Incluso los vehículos eléctricos comprenden menos del 2% de la población total de vehículos y ahora enfrentan altos precios de electricidad.

Quizás lo más dañino de todo fue la idea de que la planificación de contingencia podía ignorarse con seguridad.

Porque cuando avergüenzas a los inversionistas de petróleo y gas, desmantelas centrales eléctricas de petróleo y carbón, no logras diversificar los suministros de energía (especialmente gas), te opones a las terminales receptoras de GNL y rechazas la energía nuclear, es mejor que tu plan de transición sea correcto.

En cambio, como ha demostrado esta crisis, el plan era solo una cadena de castillos de arena que las olas de la realidad han arrasado. Y miles de millones en todo el mundo enfrentan ahora las consecuencias del acceso a la energía y el costo de vida que probablemente sean graves y prolongadas.

Estas son las causas reales de este estado de inseguridad energética: inversión insuficiente en petróleo y gas; alternativas no listas; y sin plan de respaldo. Pero no sabrías eso por la respuesta hasta ahora.

Por ejemplo, el conflicto en Ucrania ciertamente ha intensificado los efectos de la crisis energética, pero no es la causa fundamental. Lamentablemente, incluso si el conflicto se detuviera hoy (como todos deseamos), la crisis no terminaría. Además, congelar o limitar las facturas de energía podría ayudar a los consumidores a corto plazo, pero no aborda las causas reales y no es la solución a largo plazo. Evidentemente, gravar a las empresas cuando se quiere que aumenten la producción no ayuda.

Mientras tanto, a medida que Europa promueve agresivamente las tecnologías alternativas y renovables para reducir un conjunto de dependencias, es posible que simplemente las esté reemplazando por otras nuevas. En cuanto a los compradores de energía convencional, que esperan que los productores hagan grandes inversiones solo para satisfacer sus necesidades a corto plazo, deberían perder esas expectativas rápidamente. Y desviar la atención de las causas reales al cuestionar la moralidad de nuestra industria no ayuda a resolver el problema.

Por eso, el mundo debe tener claras las verdaderas causas y hacer frente a sus consecuencias. Por ejemplo, debido a que se han ignorado las inversiones en gas menos intensivo en carbono y se ha ignorado la planificación de contingencia, se espera que el consumo mundial de carbón aumente este año a alrededor de 8 mil millones de toneladas.

Esto lo llevaría de vuelta al nivel récord de hace casi una década. Mientras tanto, los inventarios de petróleo son bajos y la capacidad excedentaria global efectiva ahora es aproximadamente el uno y medio por ciento de la demanda global.

Igualmente preocupante es que los campos petroleros en todo el mundo están disminuyendo en promedio alrededor del 6 % cada año, y más del 20 % en algunos campos más antiguos el año pasado. A estos niveles, el simple hecho de mantener estable la producción requiere mucho capital por derecho propio, mientras que aumentar la capacidad requiere mucho más.

“…increíblemente, un factor de miedo todavía está causando que las inversiones críticas en petróleo y gas en proyectos a largo plazo se reduzcan”.

Sin embargo, increíblemente, un factor de miedo todavía está causando que las inversiones críticas en petróleo y gas en grandes proyectos a largo plazo se reduzcan. Y esta situación no está siendo favorecida por factores de demanda demasiado a corto plazo que dominan el debate. Incluso con fuertes vientos en contra económicos, la demanda mundial de petróleo todavía es bastante saludable en la actualidad.

Pero cuando la economía global se recupere, podemos esperar que la demanda se recupere aún más, eliminando la poca capacidad de producción de petróleo disponible. Y para cuando el mundo se dé cuenta de estos puntos ciegos, puede que sea demasiado tarde para cambiar de rumbo.

Por eso estoy seriamente preocupado.

Permítanme ser claro: no estamos diciendo que nuestros objetivos climáticos globales deban cambiar debido a esta crisis.

Todos nosotros tenemos un interés personal en la protección del clima. E invertir en fuentes convencionales no significa que se deban ignorar las tecnologías y fuentes de energía alternativas. Pero el mundo merece una respuesta mucho mejor a esta crisis.

“…Este es el momento de aumentar las inversiones en petróleo y gas, especialmente en el desarrollo de capacidades”.

Este es el momento de aumentar las inversiones en petróleo y gas, especialmente en el desarrollo de capacidades. Y al menos esta crisis finalmente ha convencido a la gente de que necesitamos un plan de transición energética más creíble.

A su vez, creo que eso requiere un nuevo consenso energético global basado en tres pilares estratégicos sólidos como una roca a largo plazo:

• El reconocimiento por parte de los formuladores de políticas y otras partes interesadas de que todavía se requieren suministros de energía convencional amplios y asequibles a largo plazo;
• Mayores reducciones en la huella de carbono de la energía convencional y mayor eficiencia en el uso de la energía, con tecnología que permita ambos;
• Y nueva energía con menos carbono, que complementa constantemente las fuentes convencionales probadas.

En Aramco, nos estamos dirigiendo a los tres.

“Estamos trabajando para aumentar nuestra capacidad de producción de petróleo a 13 millones de barriles por día para 2027”.

Estamos trabajando para aumentar nuestra capacidad de producción de petróleo a 13 millones de barriles por día para 2027. También estamos aumentando nuestra producción de gas, aumentando potencialmente en más de la mitad hasta 2030 con una mezcla de gas convencional y no convencional.

Al mismo tiempo, estamos trabajando para reducir nuestra intensidad de carbono upstream, nuestra quema de gas y nuestra intensidad de metano, que ya se encuentran entre las más bajas del mundo. También estamos intensificando los esfuerzos para avanzar en tecnologías habilitadoras clave, en particular CCUS, que es de misión crítica para un futuro sostenible.

Mientras tanto, los productos químicos se convertirán en una parte mucho más grande y estratégica de nuestra cartera, mostrando los usos no combustibles del petróleo.

Es importante destacar que estamos agregando constantemente energía nueva y con menos carbono a nuestra propia cartera, como hidrógeno azul y amoníaco azul, energías renovables y electrocombustibles. Este es nuestro plan para ser parte de una transición energética práctica, estable e inclusiva; otros necesitan el suyo.

Pero transformar el enorme sistema energético mundial existente y ofrecer un futuro seguro y sostenible para todos es una tarea verdaderamente formidable. Por lo tanto, todo el ecosistema energético global y sus partes interesadas deben trabajar como un equipo de “industria plus”.

Debemos asociarnos para impulsar la innovación y el valor a una escala y velocidad sin precedentes para lograr resultados exitosos en los tres pilares. En mi opinión, las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial están maduras para este tipo de asociaciones, especialmente la rápida transformación digital de nuestra industria. Porque las inversiones digitales correctas ahora podrían ayudar a brindar una mayor eficiencia, menores costos, menores emisiones, mayor confiabilidad y mayores ganancias durante décadas.

Por ejemplo, en Aramco hemos implementado técnicas de aprendizaje automático para predecir y prevenir riesgos de seguridad, monitorear emisiones, evitar fallas, optimizar el uso de energía y predecir posibles amenazas cibernéticas. Estos sistemas impulsados ​​por IA nos están ahorrando tiempo y dinero. Y mejorando nuestra capacidad de suministrar energía de manera confiable a nuestros clientes.

Pero queremos ir más allá, y somos más fuertes cuando actuamos en red. Es por eso que me enorgullece anunciar que Aramco y Schlumberger están trabajando en una plataforma de sostenibilidad inteligente que podría comercializar una serie de soluciones digitales y respaldar nuestras ambiciones de cero emisiones netas.

Es el último capítulo de nuestra historia compartida que se remonta a 1941. Y espero que inspire proyectos similares que conectarán un futuro brillante para nuestra industria y el mundo.

Damas y caballeros, a medida que el dolor de la crisis energética se intensifica tristemente, la gente de todo el mundo está desesperada por recibir ayuda. En mi opinión, la mejor ayuda que pueden ofrecer los formuladores de políticas y todas las partes interesadas es unir al mundo en torno a un nuevo plan de transición mucho más creíble, impulsando el progreso en los tres pilares estratégicos que describí esta mañana.

El nuevo plan no será perfecto. En la vida, nada nunca lo es.

Pero así es como ofrecemos un futuro energético más seguro y sostenible, con nuestra industria aún en el centro. Así es como podemos aliviar el dolor de las personas.

Y así es como volverá la primavera.

Gracias.

Amin H. Nasser, Saudi Aramco President & CEO