Chevron cree que el mercado petrolero tocó fondo

El Presidente y CEO de Chevron, Mike Wirth, le dijo a Daniel Yerguin, Vice Chairman de IHS Markit, en una entrevista de la series CERAWeek Conversation*, que el mercado petrolero parece “haber encontrado un fondo”; cómo COVID-19 ha acelerado la transformación digital en energía; y por qué la industria es esencial para combatir el virus

Mayo 14, 2021

 

Mike Wirth

Wirth, en una muy interesante e ilustrativa conversación, analizó los desafíos operativos de la era COVID-19, las raíces del shock inducido por el virus a los precios del petróleo y cómo los productos petroquímicos y basados en el petróleo están en la primera línea contra el virus. Durante esa conversación con Yergin, habló sobre la preparación de Chevron para resistir una recesión económica, de la mayor diversidad en las estrategias de las grandes empresas internacionales de energía y los primeros signos del regreso de la demanda a los mercados.  

 

Dan Yergin

 

Síntesis de la Conversación

  • Sobre los principales obstáculos operativos planteados por COVID-19:

“El mayor desafío para nosotros, y esto es cierto para todos en nuestra industria que tienen una fuerza de trabajo que rotan en localizaciones y geografías remotas y distantes, son las restricciones de viaje que los gobiernos han impuesto que hacen que sea muy difícil rotar al personal. Es posible que tengamos personas que normalmente laboran 28 por  28 que no han podido salir de  su lugar de trabajo o no hemos podido traer al siguiente equipo para rotarlo. Estamos trabajando con mucho cuidado para intentar asegurarnos  que estamos haciendo todo lo posible para permitir que las personas tengan el descanso que necesitan y se alejen del trabajo “.

 

  • Sobre la energía como industria esencial en medio de la pandemia de COVID-19:

 

 “La energía se ha considerado, con toda claridad, esencial porque las cadenas de suministro que respaldan la vida cotidiana, y especialmente la industria médica y de la salud, requieren energía para funcionar. Y creo que la industria tiene mucho de qué enorgullecerse que hemos podido seguir satisfaciendo esas necesidades, incluso cuando la demanda ha disminuido y los mercados ahora están bastante bien abastecidos. Así que creo que nuestra industria, como siempre lo hace en tiempos de crisis;  los hombres y mujeres de nuestra industria, han dado un paso adelante y han actuado de una manera que debería enorgullecernos a todos ”.

 

  • Sobre el papel fundamental que desempeñan el petróleo y los productos derivados de la petroquímica para combatir el COVID-19:

 

“Guantes, batas, máscaras, protectores faciales -y si ingresa a una sala de emergencias y una unidad de cuidados intensivos o un hospital-, los suministros y el equipo médico se fabrican con materiales derivados de productos petroquímicos. Están empaquetados en ellos, estos productos los mantienen sanitarios y estériles. Por lo tanto, nuestra industria es omnipresente y esencial, particularmente en términos de las cosas que son absolutamente necesarias para que los profesionales de la salud respondan “.

 

  • Opiniones sobre los desarrollos que se acumulan ante el shock del mercado petrolero:

“Creo que el margen de precios y el entorno habían reflejado un mercado bastante bien abastecido. A medida que la demanda se redujo drásticamente, y, por supuesto, luego que tuvimos un colapso por la relación entre Arabia Saudita y Rusia en la reunión de la OPEP +, se creó un mercado que se sobre abasteció enormemente y la demanda cayó a un ritmo y en una magnitud que nunca hemos visto en los tiempos modernos”

 

[perfectpullquote align=”right” bordertop=”false” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””] “Hemos estado en una larga expansión económica y creo que la mayoría de la gente esperaba algún tipo de recesión en el próximo período de tiempo”[/perfectpullquote]

 

  • Al preparar a la empresa para capear una caída del mercado:

 “Hemos estado en una larga expansión económica y creo que la mayoría de la gente esperaba algún tipo de recesión en el próximo período de tiempo. Nos posicionamos con un balance muy sólido, bajos niveles de deuda, con un presupuesto de capital muy flexible que hemos rediseñado intencionalmente, de uno que hace una década dependía en gran medida de proyectos de ciclo largo, proyectos muy caros que tienen muy poca flexibilidad una vez que se sanciona el proyecto; a uno que ahora está dominado por proyectos de ciclo más corto en los que tenemos más flexibilidad.

“Hemos estado tratando de reducir nuestra estructura de costos, invertir en los activos que tienen un costo de suministro más bajo, para que podamos estar preparados para un ciclo descendente y ser lo suficientemente fuertes como para resistir, incluso, un período prolongado de condiciones de un mercado difícil “.

 

  • Dónde Chevron está reduciendo la producción frente a cerrarla por completo:

“En este momento, estamos cerrando en algunos de los países petroleros de la OPEP + como resultado de las acciones del gobierno y luego en Norteamérica principalmente debido a la economía y la logística.

“Hablando en términos generales, diría que lo que más estamos haciendo es reducir que en realidad cerrar. Puedes restringir el flujo de tus pozos sin cerrarlos completamente. Y, por supuesto, cada yacimienyo es diferente, los pozos son diferentes. Los problemas técnicos, la logística, los problemas financieros y los problemas económicos pueden variar, pero en términos generales, si se puede mantener el flujo de producción, se pueden mitigar algunos de los riesgos de un cierre y el reinicio  se pueden resolver con personas, con dinero y con tecnología “.

 

  • Sobre el estado actual del almacenamiento de petróleo:

“Se habla por completo, si no se utiliza por completo. Es bastante difícil tener en tus manos el almacenamiento en este momento. Está bastante bien comprometido. Y, por supuesto, aquellos que tienen capacidad de almacenamiento tienen algunas opciones. Pueden ponerlo a disposición de otros, pueden guardarlo para el futuro, dependiendo de su visión del mercado, pero el acceso al almacenamiento es bastante difícil en este momento “.

 

  • En los lentos, pero visibles signos de reanudación de la demanda de energía:

“Hay mucho interés en las acciones de la OPEP +, mucho interés en la reducción o recortes de productores. Pero la verdadera pregunta es: ¿cuándo y cómo vuelve la demanda? Ciertamente, parecería que el mercado ha encontrado un fondo. La mayoría de los datos que ven desde cualquier parte del mundo, sugerirían que no vemos que la demanda se erosione aún más en este momento. Y en algunos lugares, estamos comenzando a ver signos de que la demanda está regresando, un poco”.

 

[perfectpullquote align=”left” bordertop=”false” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]“Hubo un período de tiempo en que las estrategias en toda la industria se parecían mucho y no creo que lo veamos más”[/perfectpullquote]

 

  • Sobre las disparidades que han surgido entre las estrategias de las grandes empresas internacionales de energía:

“Hubo un período de tiempo en que las estrategias en toda la industria se parecían mucho y no creo que lo veamos más”. Creo que hemos visto algunas decisiones muy distintas hechas por diferentes compañías, ya sea en sentido upstrean o downstrean, en petróleo y gas, energía convencional versus energía en transición.

“Hay una serie de elecciones que las compañías han tomado y las trayectorias en las que comenzaron a poner sus compañías que no todas siguen el mismo camino que una vez y creo que eso crea algunas opciones muy interesantes para los inversores a medida que miran qué tipo de exposición quieren “.

 

  • Cómo COVID-19 ha acelerado las continuas transformaciones digitales y operativas en la industria:

“Ya, como tantos otros, nos embarcamos en un viaje digital para comenzar a tomar plataformas tecnológicas heredadas hace décadas y aprovechar la nube, la movilidad, la inteligencia artificial y algunas de las cosas que se pueden hacer con el Big Data ahora. Creo que esto solo acelera ese viaje, ya que realmente vemos su valor y la gente confía más en estas tecnologías.

 

Mike Wirth, CEO Chevron

[perfectpullquote align=”full” bordertop=”false” cite=”” link=”” color=”” class=”” size=””]“Y, por supuesto, todos hemos tenido que ser mucho más flexibles en términos de cómo trabajamos ahora. No creo que todos trabajen siempre desde casa. Pero también creo que el modelo tradicional en el que todos siempre llegan al mismo lugar, donde las personas se suben a los aviones para ir a las reuniones, podrían hacerlo utilizando otras tecnologías. Creo que habrá cambios que cada empresa en cada industria tendrá que resolver ”.[/perfectpullquote]

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Sobre CERAWeek Conversations:

CERAWeek Conversations presenta entrevistas y debates originales con líderes de la industria energética, funcionarios gubernamentales y responsables políticos, líderes de las comunidades tecnológicas, financieras e industriales, e innovadores en tecnología energética.

La serie es producida por el equipo responsable de la conferencia de energía preeminente del mundo, CERAWeek por IHS Markit.

Se publicarán nuevas entrevistas semanalmente en: www.ceraweek.com/conversations.

 

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