Ene 28, 2026

Exxon compara a Trinidad con Guyana

En Agosto del 2025, ExxonMobil firmó un contrato de producción compartida con T&T para explorar el Bloque UD1 de aguas ultraprofundas, con el inicio de la sísmica 3D a principios de 2026.

Shikema Dey/OilNOW

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Gboyega Ayeni, piensa que ExxonMobil cree que el modelo de desarrollo rápido que aplicó en Guyana podría replicarse en Trinidad y Tobago si la exploración en aguas profundas resulta exitosa, pero solo si se dan las mismas condiciones fundamentales.

Ayeni, Gerente de Desarrollo de Negocios de ExxonMobil, expuso la visión de la compañía durante una presentación en la Conferencia de Energía de Trinidad y Tobago, que comenzó este lunes 26 de Enero. Sus comentarios se centraron en cómo ExxonMobil evalúa la velocidad, el riesgo y la ejecución mientras se prepara para reiniciar la exploración en alta mar en Trinidad y Tobago.

Cuando se le preguntó durante una sesión de preguntas y respuestas posterior a su presentación si el “modelo de aceleración” utilizado en Guyana podría aplicarse localmente, Ayeni dijo que deben cumplirse tres factores clave, advirtiendo que los resultados de la exploración nunca están garantizados.

“Lo primero es tener los derechos o un entorno de inversión atractivo”, dijo.

Explicó que la exploración en aguas profundas conlleva un alto nivel de incertidumbre y requiere términos comerciales que justifiquen la inversión de enormes cantidades de capital. “La exploración en aguas profundas, en particular, es aún más arriesgada, con tasas de éxito inferiores al 10%. No hay muchos negocios en los que la gente invertiría con ese nivel de riesgo”.

Ayeni dijo en la conferencia que la estabilidad fiscal, la certeza en los permisos y los marcos comerciales predecibles son esenciales para atraer una inversión sostenida en exploración. Dijo que estos elementos fueron cruciales en Guyana y serían igualmente importantes en Trinidad y Tobago para que ExxonMobil pueda pasar rápidamente de la adquisición de datos a la posible perforación. El segundo factor clave, dijo, son las sólidas asociaciones a lo largo de la cadena de valor.

Basándose en la experiencia de ExxonMobil en Guyana, describió un modelo basado en la estrecha colaboración entre los socios de la empresa conjunta, los proveedores internacionales y los contratistas locales. Dijo que este enfoque permitió a la compañía ejecutar múltiples proyectos en paralelo, al tiempo que continuaba aprendiendo y mejorando la velocidad de ejecución. “En nuestras oficinas, tenemos a todos, no solo a nuestros propios empleados, sino también a nuestros contratistas, trabajando codo con codo”, dijo. Ayeni también destacó el sector de servicios de Trinidad y Tobago como un activo probado, señalando que la capacidad de la fuerza laboral y la proximidad regional desempeñaron un papel vital durante la fase inicial de desarrollo de Guyana. El tercer pilar que Ayeni resaltó fue el papel del gobierno.

Afirmó que los gobiernos configuran el clima de inversión a través de políticas, aprobaciones y plazos de permisos, factores que influyen en la rapidez con la que pueden avanzar los programas de exploración. Ayeni describió la reciente experiencia de Trinidad y Tobago en materia de permisos como alentadora, citando la velocidad con la que ExxonMobil pasó de firmar un contrato de producción compartida a movilizar operaciones sísmicas.

“La capacidad de pasar de firmar el contrato de producción compartida en agosto a tener un buque sísmico en el país en unos cinco meses y comenzar la adquisición en seis meses es, realmente, un ejemplo de clase mundial de cómo deberían funcionar las cosas”, dijo.

Ayeni enfatizó que la aceleración no significa comprometer la seguridad ni el desempeño ambiental. Dijo que la experiencia de ExxonMobil demuestra que la velocidad solo es sostenible cuando está respaldada por sistemas sólidos, tecnología y una disciplina operativa clara.

Señaló los sistemas internos de integridad operativa y las tecnologías patentadas de ExxonMobil como herramientas que permiten a la empresa reducir la incertidumbre del subsuelo y gestionar desarrollos complejos manteniendo los estándares de seguridad.

“Si tenemos todos estos elementos en su lugar, la velocidad no es un riesgo”, dijo Ayeni. “Es el resultado de tener todos estos elementos en su lugar”.

Si bien expresó optimismo sobre el potencial de Trinidad y Tobago, Ayeni señaló que la exploración en aguas profundas sigue siendo incierta por naturaleza. Dijo que ExxonMobil se acerca al país como un reingreso, comenzando con la adquisición sísmica, seguida de análisis y toma de decisiones basadas estrictamente en datos. “Si tenemos éxito aquí, esos elementos ya están implementados”, dijo. “Y combinar eso con el conocimiento y todo lo aprendido en Guyana puede hacernos triunfar juntos aquí”.

Ayeni dejó claro que el interés de ExxonMobil en Trinidad y Tobago forma parte de una estrategia caribeña más amplia que se basa en la escala de Guyana, al tiempo que explora nuevas oportunidades en toda la región, con una aceleración que depende no solo de la ambición, sino también de la alineación entre inversores, socios y el Estado.

ExxonMobil recibió la adjudicación del Bloque TTUD-1 el año pasado y firmó un contrato de producción compartida con el gobierno de Trinidad y Tobago en agosto. La compañía está llevando a cabo un programa de trabajo acelerado. Trinidad y Tobago ha estado buscando reactivar la exploración petrolera en alta mar, incluso en zonas de aguas ultraprofundas, como parte de sus esfuerzos para atraer nuevas inversiones y fortalecer la producción futura de petróleo y gas.

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Shikema Dey

Experienced Journalist with a demonstrated history of working in the media production industry and a keen interest in oil and gas, energy, public infrastructure, agriculture, social issues, development and the environment.