Mar 30, 2026

CERAWeek by S&P Global

Lo que escuché y aprendí en el cuarto día

Históricamente, el cuarto día ha sido el «Día de la Energía». Para alguien del sector del petróleo y el gas, es una jornada de gran aprendizaje; especialmente este año, en el que la IA, los centros de datos y el crecimiento de la demanda energética constituyen partes tan importantes del evento.

Shangyou Nie/AAPG Well Read

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Lo que oí

Sobre la Guerra de Irán

Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global: «La última vez, cuando tuvimos la crisis del petróleo en la década de 1970, Estados Unidos era un importador de petróleo. Esta vez, Estados Unidos es un exportador de energía… La “dominancia energética” es un concepto clave en la política estadounidense».

Jim Fitterling, presidente y director ejecutivo de Dow: «El 20 por ciento del bajo costo de los productos petroquímicos a nivel mundial provenía del Golfo Pérsico. Ahora, esa fuente está fuera de servicio».

• «Incluso si la guerra cesara ahora, el mercado [de productos petroquímicos] tardaría 270 días en volver a la normalidad», añadió Fitterling.

Sobre la regulación energética

Ho K. Nieh, presidente de la Comisión Reguladora Nuclear de EE. UU.: «Sí, este es el momento de la energía nuclear. Cuenta con apoyo bipartidista y respaldo financiero».

Amanda Peterson Corio, directora global de energía para centros de datos en Google, durante el Desayuno Energético de PJM (que abarca 13 estados de la región del Atlántico Medio): «No nos resultará viable si nos dicen que lo más pronto que podremos conectarnos a la red eléctrica será dentro de ocho a diez años».

Laura Swett, presidenta de la Comisión Federal Reguladora de Energía: «La decisión de la Corte Suprema [del año pasado] nos ha permitido avanzar mucho más rápido, especialmente ahora que no tenemos que estudiar las emisiones indirectas derivadas de la producción y el transporte de gas».

• «Quiero que las cosas avancen con rapidez, pero la solidez es importante. No quiero ver a las empresas terminando en los tribunales dentro de unos años, a menudo por culpa de dos o tres palabras en un documento», agregó Swett.

Stu Bresler, director de operaciones de PJM Interconnection: «Debemos dejar de culparnos mutuamente y trabajar juntos para encontrar soluciones tanto a corto como a largo plazo».

Sobre la IA, los centros de datos y la red eléctrica

Atul Arya, vicepresidente sénior y estratega jefe de energía en S&P Global: «En resumen: Estados Unidos posee la tecnología de IA y necesita energía; China posee la energía y necesita la tecnología de IA». Amanda Peterson Corio, Directora Global de Energía para Centros de Datos de Google: «Estamos intentando utilizar la IA para ayudar a encontrar soluciones optimizadas al problema de la interconectividad [en la región de PJM]. Apenas estamos arañando la superficie de lo que la IA puede lograr en este ámbito».

Laura Swett, Presidenta de la Comisión Federal Reguladora de Energía: «Uno de los mayores desafíos es que nuestro sistema de red eléctrica es antiguo. ¿Cómo se cambia el rumbo de este viejo barco cuando tienes muchas lanchas rápidas —es decir, empresas tecnológicas— que se te vienen encima desde 100 direcciones diferentes?».

Judy Chang, Comisionada de la Comisión Federal Reguladora de Energía: «Es posible que 2026 sea el año de la “flexibilidad de la demanda” [en la región de PJM]».

Sobre la oferta y la demanda de energía

Laura Swett, Presidenta de la Comisión Federal Reguladora de Energía: «El 95 por ciento de la discusión [sobre la oferta de energía] gira en torno al gas, especialmente a corto plazo».

Robert Blue, Presidente del Consejo, Presidente y Director Ejecutivo de Dominion Energy: «No habíamos visto un crecimiento de la demanda de energía como este desde la Segunda Guerra Mundial. Proyectamos un crecimiento anual del 5 al 6 por ciento para la próxima década [en Virginia y los estados adyacentes]».

Katie Aittola, Vicepresidenta Sénior de Cadena de Suministro, Bienes Raíces y Directora de Adquisiciones de Duke Energy: «Necesitamos tener la disciplina para definir qué parte de la demanda [de energía] realmente se materializará, frente a la “demanda ficticia”».

Lucia Tian, ​​Directora de Energía Limpia y Tecnologías de Descarbonización de Google: [En respuesta a una pregunta sobre por qué Google está considerando la energía nuclear, dado que su construcción suele ser un proceso muy prolongado] «Existen tres tipos de centrales nucleares que podrían requerir menos tiempo: 1) Reactivar una central que fue desmantelada previamente; 2) Ampliar la capacidad de una central existente; y 3) Nuevos tipos de centrales que podrían entrar en funcionamiento a mediados de la década de 2030».

Lo que aprendí

Hoy compartiré las tres conclusiones principales de las sesiones a las que asistí en la CERAWeek.

1. La percepción pública de la industria del petróleo y el gas en Canadá se ha vuelto significativamente más positiva en los últimos cinco años. Esto lo supe gracias a una conversación durante el almuerzo con la Dra. Monica Gattinger, directora del programa *Positive Energy* de la Universidad de Ottawa. Me comentó que su equipo ha monitoreado la opinión pública a lo largo de los años. Hace cinco años, alrededor del 25 por ciento de la población consideraba que la industria del petróleo y el gas era importante para la economía canadiense, y el 30 por ciento pensaba que era importante para el futuro de Canadá. Este año, el 90 por ciento de la población opina que la industria del petróleo y el gas es importante para Canadá, y el 70 por ciento cree que es importante para el futuro. Este cambio drástico probablemente acelerará los procesos de obtención de permisos para proyectos de petróleo y gas en Canadá.
2. Constellation Energy está trabajando para reactivar la central nuclear Three Mile con el fin de ayudar a satisfacer la demanda energética en Pensilvania. La empresa tiene como objetivo reabrir la Unidad 1 en 2027, un año antes de lo previsto en su plan inicial para 2028. También se reactivarán otras dos centrales nucleares que habían sido desmanteladas anteriormente: Palisades, por parte de Holtec en Michigan, y Duane Arnold, por parte de Google y NextEra Energy en Iowa.
3. Quienes formamos parte de la industria del petróleo y el gas consideramos que nuestros proyectos son a largo plazo, dado que duran entre 20 y 30 años; sin embargo, en la industria nuclear, las centrales a menudo pueden operar durante más de 60 años y, en ocasiones, superar los 100 años. El lapso que transcurre desde la presentación de la solicitud inicial hasta el inicio de la producción promedia los 20 años en los países occidentales. Según Travis McPherson, director comercial de NexGen Energy, en 2014 se presentó en Canadá una solicitud para desarrollar una mina de uranio. Dicha mina entrará en producción alrededor del año 2030.

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Shangyou Nie/Editor, Well Read