Ago 17, 2026
El Costo de los 23.000 botados de PDVSA
Petróleo sin Reservas
Rafael Gallegos 744
………….
La expulsión de los 23.000 trabajadores de Pdvsa durante el conflicto 2002-03, generó inmensas consecuencias nacional e internacionalmente. Constituyó un hito en la historia petrolera del siglo XXI. Tal como en su momento el Embargo de 1973, la caída del Sha de Irán en 1979, y otros, hasta llegar a la actual guerra Estados Unidos – Irán. El impacto del hito petrolero de los 23.000 botados, fue sacar del mercado mundial en pocos años y durante décadas, por lo menos tres millones de barriles diarios (saque cuentas). Porque antes del conflicto, la producción venezolana se ubicaba en unos 3 millones de barriles diarios, crecía y hacia la meta de 6 millones.
Y nacionalmente, este hecho significó un punto de inflexión para el desarrollo del país. Un momento histórico en el que se revirtieron las tendencias. A partir de la exclusión de los 23.000 trabajadores de Pdvsa, la industria petrolera venezolana inició una decadencia hasta ahora irreversible. Una lobotomía empresarial que significó importantísima pérdida de inteligencia corporativa. Pdvsa quedó inhabilitada para continuar su trayectoria que la había colocado – no es poca cosa – como la segunda empresa petrolera del mundo.
La nacionalización y la apertura
Los éxitos de Pdvsa hay que recordarlos por aquello de que lo que es obvio, si no se dice se olvida. En veinte años la empresa mostró – entre otros- los siguientes logros: Cambio de patrón de refinación, lo que se reflejó en más que duplicar la producción de gasolina, convirtiendo al país en exportador de ese rubro. La Internacionalización, compra de refinerías en Estados Unidos y Europa a objeto de garantizar la colocación de los difíciles crudos pesados, directamente en los desde el pozo hasta los depósitos de combustible de los mercados más importantes del mundo. El desarrollo de los campos nuevos de Apure y Monagas, la perforación de mil pozos en la Faja, los trenes de extracción y separación de gas, la construcción de infraestructura para el mercado interno.
Además la creación de Intevep, centro de investigación de nivel mundial; y el Cied premiada como la mejor universidad corporativa del mundo. Y en los años noventa la Apertura Petrolera, transmitida por televisión (total transparencia), que incorporó al negocio capitales privados para desarrollo de la faja (cuatro mejoradores), los campos maduros, y la exploración de áreas nuevas. En total la apertura generó en primera instancia un millón de barriles diarios de petróleo adicionales, así como el conocimiento de nuevas áreas petroleras. Igualmente se creó el Condominio Jose. ¿Qué tal? Todo ello en veinte años y muy importante… con técnicos venezolanos.
La meta era llegar a 6 millones de barriles diarios en pocos años. ¿Qué pasó?… muy simple, la botada de los 23.000 petroleros significó un punto de inflexión… el comienzo del descalabro.
Los costos
Para la industria petrolera los costos se mostraron en pérdida de capital humano; de habilidad para explorar, estudiar los yacimientos, manejar la producción, perforar pozos, para operar y mantener las refinerías y la petroquímica… un bajón gerencial. Se politizó la empresa, se les dijo a los trabajadores que todo se lo debían a Chávez y etc. Se llegó a triplicar la nómina. Pdvsa pasó de ser una empresa petrolera con contenido social, a ser una a una empresa social con algún contenido petrolero.
Las consecuencias: en los primeros años en lugar de llegar a 6 millones de barriles, la producción estuvo decreciendo desde menos de menos de tres millones, y a partir del 2014 mostró un bajón que llegó a 400.000 barriles por día. Hoy supera el millón cien mil barriles diarios. O sea, cinco millones de barriles por debajo de lo que deberíamos estar produciendo. Proyectando sólo este año 2026 (multiplique los cinco millones de barriles diarios a 70 $ el barril), más de cien mil millones de dólares que dejan de entrar al país. Amén de las minimizadas refinerías (al 20 % de su capacidad) que afectan la seguridad energética. Agregue el desperdicio de gas en Monagas que supera en consumo de gas de Colombia, la afectación severa de la infraestructura operacional, y paremos de contar.
Y por supuesto que este descalabro continuado impacta a al país con costos que minimizan la calidad de vida: la dramática caída del PIB, las pensiones y sueldos mínimos de indigencia, la casi hiperinflación, la altísima pobreza crítica (hambre), el estado de los servicios, entre ellos los “alumbrones”…
Finalmente…
La botada de los 23.000 trabajadores petroleros significó un punto de inflexión. Pero “todo pasa todo queda” como dijo el gran Antonio Machado. Hoy, así a algunos no les parezca, la tendencia es nuestra. Llega la hora – adelante por arriba de las tumbas- de recuperar la industria y de recuperar a Venezuela. Pero hay que seguir bregando…
…………
CURRICULUM VITAE / RAFAEL GALLEGOS CASTRO
Ingeniero de petróleo, Consultor Gerencial Independiente, Facilitador de talleres a empresas y columnista semanal en la prensa nacional. Ha dictado alrededor de 400 talleres de Gerencia y de Petróleo. Consultor Gerencial.
Profesor invitado en el Programa Internacional de Gerencia de Hidrocarburos en el IESA. Profesor invitado en programa de CENDECO Entorno Social, en la Universidad Metropolitana. Coordinador De Diplomado “Diplomacias, Petróleo y otras formas de Energía”, en la UCV. Coordinador Del Diplomado “Venezuela Energética” en la UCAB. Charlista de “El entorno como componente estratégico del negocio” ante ejecutivos de PEMEX en Villahermosa, México.
Trabajó 23 años en PDVSA donde se desempeño como operador en los campos petroleros e ingeniero de yacimientos y de planificación en las áreas de Oriente, Zulia y Barinas y Apure. Fungió Jefe de Planificación de Operaciones en Corpoven Barinas, Consultor Gerencial de Mejoramiento Continuo de Corpoven, Líder de Inversión Social de PDVSA EyP, Gerente de Asuntos Públicos de PDVSA SUR, Gerente General de AC Voluntariado de PDVSA y líder de proyecto de microempresarios del CIED ( COFIE oriente).
Coautor (en conjunto con Eddie Ramírez) del libro: “Petróleo y gas, el caso Venezuela”, año 2015. Ha sido coautor de libros/compilación de diversos autores acerca de Gerencia y Responsabilidad Social. Columnista semanal del Diario 2001 desde el año 2005 hasta el 2011. Actualmente publica artículos semanales en su Blog “Petróleo sin Reservas”, que son reproducidos en los periódicos digitales de Estados Unidos: Informe21, Diario de Caracas y El Punto News.
Se graduó de Ingeniero de Petróleo en la UCV en 1979 y realizó estudios parciales de postgrado en Finanzas en la misma universidad en los años 1983 y 1984.
Es miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV), de la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo (SVIP), del sindicato de trabajadores petroleros Unapetrol, miembro Fundador del Centro de Orientación de Energía (COENER), y miembro del Equipo Coordinador de Gente del Petróleo.
…………….