Baker, Hal y SLB y la “nueva energía”

Las empresas de servicios están intensificando su actividad en el sector de la energía con bajas emisiones de carbono, centradas en equipos y tecnología, se benefician de los nuevos negocios de energía, que ya ascienden a cientos de millones de dólares.

Por Tsvetana Paraskova/Oilprice.com

Los mayores proveedores de servicios petroleros buscan aprovechar las crecientes inversiones en energía limpia para generar ingresos a partir de la transición energética y prepararse para cuando la demanda de petróleo alcance su punto máximo.

Los ingresos actuales de los nuevos negocios de energía para las principales empresas de servicios ascienden a cientos de millones de dólares. Las empresas esperan que esos ingresos aumenten a miles de millones para fines de la década.

La experiencia en tecnología digital, perforación submarina y subsuperficie de la industria de servicios de campos petroleros la ayudará en la ejecución de proyectos en el negocio de la energía limpia, dicen los analistas.

Dado que la inversión en energía limpia ya supera el dinero gastado en combustibles fósiles, también aumentarán los ingresos de los pioneros con experiencia para cumplir con nuevos proyectos de energía.

Las tres grandes empresas de servicios de yacimientos petrolíferos, SLB, Baker Hughes y Halliburton, ya tienen divisiones de Nueva Energía que trabajan en tecnologías y proyectos geotérmicos, de hidrógeno, de captura y almacenamiento de carbono (CCS) y de captura directa de aire.

Las empresas no están abandonando el petróleo y el gas, ya que esperan una mayor exploración y un ciclo de crecimiento de varios años en medio de preocupaciones de seguridad energética, pero dicen que el nuevo negocio de energía podría crecer hasta representar entre el 5 % y el 20 % de todos los ingresos para el 2030.

Baker Hughes, por ejemplo, reservó casi 300 millones de dólares en pedidos de New Energy en el primer trimestre del 2023, dijo el CEO Lorenzo Simonelli en la llamada de ganancias. Se espera que la nueva energía represente alrededor del 10% de los pedidos de tecnología de gas de Baker Hughes dentro de cuatro años. Para fines de esta década, la firma espera que los nuevos pedidos de energía estén en el rango de $ 6 mil millones a $ 7 mil millones, dijo Simonelli. Esto sería alrededor del 20% de todos los ingresos en 2030.

La inversión en nuevas energías será un factor impulsor del ciclo alcista actual para las empresas de servicios petroleros, junto con operadores financieramente sólidos centrados en los rendimientos, dijo el ejecutivo, y señaló que “el entorno actual sigue siendo único con un ciclo de gasto que es más duradero y menos sensible a las oscilaciones de los precios de las materias primas en relación con ciclos anteriores”.

Para SLB, el nuevo negocio de energía estuvo detrás del cambio de marca del año pasado de Schlumberger para reflejar su transformación de un proveedor de servicios de yacimientos petrolíferos a una compañía de tecnología global que ayuda en la transición energética.

Semanas después de anunciar el cambio de marca, el director ejecutivo de SLB, Olivier Le Peuch, dijo en una presentación del día del inversor que el principal proveedor de servicios de yacimientos petrolíferos del mundo planea hacer crecer rápidamente su negocio de Nueva Energía para generar más de $ 3 mil millones de ingresos para fines de la década. SLB está invirtiendo en una cartera diversa de nuevos negocios de energía, con el objetivo de hacer de este negocio su división más grande en el futuro, agregó Le Peuch.

SLB está progresando con nuevas actividades de CCS que elevaron su participación a alrededor de 30 proyectos en todo el mundo. Se espera que más proyectos de CCS avancen hacia las decisiones finales de inversión en los próximos 2 años, con los vientos de cola de la Ley de Reducción de la Inflación de EE. UU. y otras iniciativas en todo el mundo, dijo el ejecutivo en la llamada de ganancias del primer trimestre en abril.

SLB está trabajando para acelerar la industrialización y la ampliación de su tecnología patentada de solventes no acuosos (NAS), que mejora la eficiencia de la captura de carbono basada en la absorción. En octubre, la empresa y Linde iniciaron una colaboración estratégica en proyectos CCUS para acelerar las soluciones de descarbonización en los sectores industrial y energético.

El gigante de los servicios petroleros también está colaborando con Omán en la construcción de una estrategia nacional para desarrollar el potencial de los recursos geotérmicos en el país del Medio Oriente.

Halliburton, el principal proveedor de servicios de fracking, también participa activamente en el sector CCS en la evaluación de proyectos de almacenamiento subterráneo CCS seguros y eficientes.

Baker Hughes está explorando oportunidades potenciales para la ampliación y adopción de soluciones tecnológicas novedosas para proyectos de hidrógeno verde, amoníaco verde y geotermia. También firmó este año un acuerdo con la empresa de eFuels HIF Global para colaborar en la captura directa de aire (DAC). Las empresas planean probar las unidades piloto de la tecnología Mosaic DAC de Baker Hughes para acelerar la implementación de DAC a escala comercial.